企业代理问题--国美电器控制权之争.ppt

企业代理问题 —记国美电器控制权之争;国美电器： 中国的一家连锁型家电销售企业，成立于1987年，之前董事长为黄光裕，现任董事长为陈晓。在北京、上海、天津、深圳、长沙、香港设立了28家分公司及数百直营店面，中国民企500强之一。;黄光裕：男，民族不详，生于1969年，1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店，开始创业，1987年创办国美电器，2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。2004年国美实现以借壳方式在香港上市，黄光裕资产突破百亿元，成为中国首富。 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器，2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务。他作为国美主席的身份同时自动终止！但仍是国美最大股东。;陈晓：1959年初出生于上海 ，1985年开始从事家用电器销售 ，1996年创建上海永乐家电，任董事长 ，2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河 ，2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资 ，2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店 ，2005年10月14日，率永乐在香港成功上市，2006年7月国美电器并购永乐家电，担任国美电器总裁 ，2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。;; ;;;;;;;;;;;表面上来看，这场战争的两大主角黄光裕和陈晓的出发点都从企业战略出发，双发斗争的触发点也是战略发展思路的不一致，国美之争实质上是透过战略之争来实现对企业最终控制权的争夺。 陈晓和黄光裕之争代表的是两个利益主体之争：一个是股东利益主体，一个是职业经理人利益主体。 国美之争实质上体现出的是职业经理人的越权和越位，是对大股东利益和地位的挑战。在道德上说，陈晓先生有点落井下石的味道，而正是这一点使黄光裕博得了舆论的支持。在中国目前公司治理机制不完善的情况下，陈晓先生的所作所为让中国很多的企业家存在担忧：我到底能不能放心把企业交到职业经理人手上？在管理层与股东利益不一致，而股东不能行使股东责任时，如何防止管理层的越权问题成为公司治理中的难点。国美作为在制度相对完善的香港上市的公司尚且出现这种问题，那么大陆的企业呢？;中国的企业尤其是民营企业老板和职业经理人的博弈的案例并不少见，这种博弈也成为委托代理关系逐步走向完善的必经之坎。因为中国的公司治理机制体制还很不完善，老板和职业经理人还不是完全心平气和的工作关系，在看似公正合理的治理框架之下，过程中往往会夹杂一些关于义气和道义方面的因素。 在任何行业，作为创始人的职业经理人与资方都会出现问题和分歧，为了解决这一矛盾，清晰的责权机制是必不可少的，尤其要明确股东与职业经理人的法律地位，即将股东定位于出资人、监督人，将职业经理人定位于受托人、经营人。在公司治理方面，创始股东和管理层之间只有双方权力制衡，同时有良好的沟通和信任，彼此行动才能有所敬畏、有所节制、有所约束。当然，如何建立、完善和优化，并探索出套符合中国发展环境特征的治理机制还需要一个过程。 中国的企业家、中国的职业经理人、中国企业的股东、中国的媒体、中国的投资机构都应该从中觉醒，什么样的公司才叫现代公司？什么样的治理才叫现代治理？什么样的文化才叫先进的文化？如果我们真的希望??国企业和中国经济全面融入全球化，就一定要补上这一课！用中国的权谋思想来经营中国的现代企业，必定要栽大跟头，那只是迟早和深浅的问题，而且这也是必然会应验的逻辑推理！;《国美股权争霸赛》