东方物探HSE体系经验介绍.ppt

中国石油-杜邦 HSE管理合作项目总结报告 （东方地球物理公司）;前 言;;;项目成果;;运行模式： 成立工作领导小组，组建推进专/兼职办公室。 成立了以王铁军总经理为组长的体系推进试点工作领导小组，组建了由公司办公室、HSE部、企业发展部、人力资源部、生产管理部、设备物资部、党群工作部共10人组成的体系推进专职办公室。 所属各单位均成立了由主要行政领导任组长的体系推进领导小组，主业单位成立由各相关部门人员组成的专职推进办公室，生产辅助和后勤服务单位也成立了兼职推进办公室。 明确推进办公室、各职能部室和下属单位的职责。 公司推进办公室整体策划，并督导各职能部门和下属单位按总体计划运行； 各职能部门按要素对推进工作归口负责； 下属单位负责具体实施。;;项目发展进程;　　　 2009年1月5日，东方物探成功召开了试点项目启动工作会议。随后组织了领导层、公司HSE委员会和各单位HSE委员会成员研讨班22个，17名高管人员和210名各单位HSE委员会成员参加了研讨。;　　　 总经理王铁军发布了《给全体员工的一封信》（见附件2.1a），明确指出“试点工作作为深化体系管理，提高HSE管理水平的重要契机，抓住机遇，全力推进，实现新的发展，探索出一条可持续改进和提高之路。”，并要求“公司全体职工、家属支持和积极参与此项工作”。;　　　制定了体系推进工作的《总体方案》（见附件2.1b），明确提出了实施“23125”工程的要求，即用两年时间总体推进，完成三项主要任务，实施十二项重点工作，在此基础上修订了HSE工作五年发展规划。;　 制定了《体系推进五年工作规划》（见附件2.1c），确定了通过五年的努力，由现在的严格监管阶段过渡到自主管理阶段，使安全真正成为公司的核心价值观之一，把东方公司整体HSE管理水平提升到国际先进企业的水平的总体目标。;;　　 东方公司的HSE管理实践活动，是根据集团公司HSE管理体系推进试点的总体要求与安排，以及杜邦在2008年底对东方公司的安全管理评估结果，结合东方公司业务运作特点，与杜邦合作共同实施的。;　　　核心的工作内容：从公司最高管理者开始，让企业的每一层级的主要领导给其管辖的所有下属宣讲公司的核心价值观、HSE承诺、HSE方针政策和原则，以及在具体工作中如何落实等等。 （归口管理部门是公司办公室）;公司办公室根据总体的推进计划，制定了实施HSE方针政策和原则的阶段性计划。 由王铁军总经理开始，每一层级主要领导都依次开展宣讲活动，直到物探队和车间等基层单位。 注重采用员工能够理解的语言，通过实际事例进行解释，如对于如何将某项政策应用于日常活动，举出二、三个相关实例来。 组织员工讨论安全方针政策和原则对个人日常操作有何意义以及如何在实际中应用。; 《公司HSE承诺、方针、政策和原则》2009年宣贯培训材料（见附件3.1a） 《HSE管理理念》培训材料（见附件3.1b） 《王铁军总经理宣讲》视频光盘（见附件3.1c） 《2010年HSE管理理念宣贯》（见附件3.1d）;;核心的工作内容 实施个人安全行动计划，并辅导直接下属； 领导给其直接下属培训企业HSE文化/理念； 有计划地到现场安全观察与沟通； 给全体员工写一封激励HSE工作的信件； 亲自主持事故调查； 带头开展“安全经验分享”，等等。;通过这些具体的工作，各级管理者明确地向全体员工传达HSE管理的重要性，清晰的表明和展示个人对于HSE管理的重视和承诺，让员工感知到领导身体力行地履行HSE职责，感受到领导以身作则地执行规章制度和操作规程，为领导干部在安全生产工作中的表率作用而感动。;№;随后公司HSE管理委员会成员也制定了个人安全行动计划，还将公司高管层个人安全行动计划在公司网站公布，接受员工监督，广大干部和管理人员积极响应，副处级以上领导干部、试点单位的所有科级管理人员和班组长共计2568人先后制定了个人安全行动计划。;安全经验分享活动全面开展，并立即受到欢迎，在此过程中，编制形成了《安全经验分享集》一书（见附件3.2b）。安全经验分享现已成为员工不可或缺的习惯。 领导给其直接下属培训企业HSE文化/理念、有计划地到现场安全观察与沟通、给全体员工写一封激励HSE工作的信件、亲自主持事故调查等工作也在有序地开展当中。;2 践行承诺、实现有感领导;　　　管理层身体力行的承诺已经在公司内部确实引起了不小的震憾，员工们普遍反映领导对待HSE管理的态度和决心是坚定的。在这种带动下，人人重视安全，人人安全工作的局面出现了。;核心内容是在HSE管理方面确立直线管理模式： 理清属地管理的层级结构关系 界定各职能部门的归口管理职责 通过两方面的工作，切实落实“属地管理”和“管工作必须管安全”的管理理念。按照“职能部门负责政策制定