图形思维(上节选)3.1.ppt

新来的空降兵范晓天用了一个星期的时间，把这个公司流程进行了调查，然后用右边的方式画了一个示意图，显然，在这个示意图上，反映了公司的基本管理对象，新来的经理一边与老板交流一边在图纸上计算，很快，他找到了流程中的关键瓶颈。 老板不得不折服新经理的专业能力，马上转正聘用。 顾客管理 决策支持 应付款管理 财务管理 应收款管理 预接订单 生产计划 订单管理 需求计划 供应商管理 送货管理 采购管理 来料预收 仓库管理 车间管理 品质管理 成品入库 生产入库 出货管理 出货 技术研发 新来的空降兵画了一张流程简图 第七步：发现问题、找出对策。 这时，李老板的思路非常清晰，对大家说：工程队增加，带来非常大的人力成本，管理难度增加，所以，采购和设计那里的规模利润被工程队增加吃掉了，而且自己忙得晕头转向，也不知道问题在哪里？ 今天终于非常清楚地看出，增加客户和产品时，我们并不需要增加采购和物流投入，也不增加设计，这样，我们专注这块业务，将工程外包，外包后，规模也有一定的经济效益。 工程队增多成本增大 采购、物流、设计在业务增多时不必增加人手。 我的公司 服务 具体是提供产品 加安装服务 支付产品以及服务费 产品供应商 （大公司） 批发性提供 客户 产品 物流采购 销售设计 工程队 发现了问题：规模不经济。 通过图形分析，问题理清了，解决问题