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关于公司运行框架的初步设想公司的初步组织架构总经理直接管理部门的结构方式：下设1、行政部2、财务部 3、物流部 4、市场部5、电商管理部二、主要职责： 1、总经理a、对公司的总体运作负总责，全面主持公司日常管理工作，优化公司组织机构，负责公司中高层管理团队建设，完善公司各项管理制度；b、负责组织制定年度经营计划并报批；c、负责经批准后计划的分解和落实；d、负责召开月度会议对计划完成情况进行分析并采取措施；e、负责团队建设，提高团队管理效率和执行力；f、依据企业愿景，制定企业中长期规划，g、组织制定各部门及各级各类人员绩效目标；h、优化公司经营管理，提升管理效益；i、负责向董事长提供公司战略发展规划框架；j、贯彻企业文化与企业品牌建设；k、负责组织对市场进行调研并提供可行性报告；l、负责供应商的商务谈判；m、负责公司战略合作伙伴的考察和商务谈判并报批；n、组织对经销商和供应商的考核和评价2、行政部a、负责人力资源管理和招聘；b、负责公司管理制度的制定和综合管理；c、负责公司日常办公管理；d、负责建立和完善公司招聘流程和招聘体系；e、负责招聘渠道的开拓；f、负责招聘人员的初次面试、推进工作；g、负责各级各类人员的培训工作；h、负责人事档案的建立、整理、归档；i、负责职工人事合同管理，劳动合同的签订和社保的办理工作；j、负责职工调动、辞、退手续；k、负责建立职工薪酬管理，做好保密工作；l