缩短订单制造周期提高订单完成率.pptVIP

缩短制造周期 提高订单完成率 制造中心计划采购模块 2010年1月7日 订单流程分析 改善思路及主要改善环节 各环节整改重点 订单流程分析 制造周期定义 营销公司下达销售订单，从生产管理接单起，到产品检验合格中转到营销仓库为止，中间的生产组织过程所用的时间。 生产组织流程 订单流程分析 订单周期缩短思路 梳理分析订单生产组织流程，针对流程中耗时长环节进行专项整改，缩短每一环节耗时，从而使整体制造周期得到缩短： 1）加强计划的牵引、监控作用； 2）缩短物料采购周期； 3）确保自制件不影响总装生产； 4）提高总装生产效率，确保产能大于订单需求； 5）加快尾数清理速度； 二.改善思路及主要改善环节 三.各环节整改重点 1.加强计划牵引、监控作用 1）完善销售主计划、生产计划二级计划体系，销售主计划重心在于销售订单按时完成，生产计划在于所负责班组线体能正常生产； 2）订单可视化管理，将订单交货信息传递到计划和车间； 3）加强计划对车间、采购的监控管理； 4）提高计划的平衡合理性，控制欠产，提高3天作业完成率。 三.各环节整改重点 2.缩短物料采购周期 1）优化供应商布局，确保供应商产能大于采购订单需求； 2）缩短采购半径，启用外租仓，加快供应商反应速度； 3）旺季战略资源储备，确保旺季正常供货； 4）采