授权品牌代理（实体店）业务作业逻辑及模型说明.docxVIP

实体店业务(授权品牌代理)作业逻辑及模型说明业务定义开放市场端更大范围贴近消费客群的商品零售、简易课程开设及更多的品牌露出品牌授权实体店空间装修标准方案品牌授权实体店运营方案创客电子商品零售简易课程开设形象露出城市策略流程：建库策略确定计划制定计划执行建库：目标选址（SHOPPINGMALL）信息收集表、代理商信息收集表（Bax制作）策略：选址代理商城市中心MALL；社区MALL；教育主题商场；儿童主题商场经营儿童乐园、儿童游艺、儿童产品零售等城市渠道策略：全面启动、部分启动、政策力度及覆盖面计划制定：设计行动计划表格计划执行授权品牌代理（实体店）业务微观模型代理商需求交流及明确合作模式设计制定合作方案确定商务洽谈商务签约选址/装修改造店面运营执行首批进货及日常结算客户关系维护及日常商品、授课需求服务代理商需求——授权品牌代理（实体店）需求表（已有，包含周边竞争、面积、主要经营范围、经营年限、日均人流量等信息）合作模式设计及制定——面积、年限、代理商级别、商品折扣率、年任务指标、是否装补、预估营业额等合作方案确定—— 授权品牌代理（实体店）合作审批表商务洽谈——依制度执行商务签约——依制度执行选址/装修改造 空间建设装修：效果图设计——施工方案——发包——装修——验审——交付设备：选择供应商——议价——签署合约——结算——交货——售后服务装修问题：质保背靠背设备设施：质保背靠背店面