公司采购部2017年上半年总结.docVIP

公司?采购?部2?01?7年?上半?年工?作总?结 ? 上?半年?即将?告一?段落?，在?公司?领导?的指?导下?，在?各领?导及?各同?事的?共同?努力?下，?我们?认真?完成?了公?司的?各项?工作?任务?，并?取得?了一?定的?成绩?，总?结 ? ?一、?完成?工作?方面? ? ?1、?完善?采购?制度?，降?低成?本：? ? ?根据?材料?采购?计划?，按?时、?按需?对公?司主?要产?品及?辅材?进行?申购?。在?请购?材料?的同?时，?并把?材料?的价?格信?息及?时提?供给?相关?技术?部门?，为?产品?设计?选材?提供?图纸?和成?本估?价。?提高?采购?员的?自身?知识?及业?务水?平，?保证?货比?三家?，质?优价?廉的?购买?到材?料，?减少?工程?成本?，提?高采?购效?率，?提高?企业?利润?。 ? ? ?为降?低成?本，?通过?寻找?多方?供方?，做?到询?价、?比价?、议?价，?从中?选择?物美?价廉?的供?方 ? ? 2?、与?各供?应商?建设?立并?保持?良好?的关?系，?下半?年进?一步?加强?对供?应商?的管?理，?对每?家来?访的?供应?商进?行分?析了?解，?确保?每一?个合?适的?供应?商的?资料?不流?失，?同时?也利?于采?购对?供应?商信?息的?掌握?，从?而进?一步?扩大?市场?信息?空间?。建?立合?格供?应商?名录?，对?供应?商进?行评?价和?分板?，合?格者?才具?备供?商资?格。? ? ?3、?工作?中团?结同?事，?能正?确处?理好?与领?导同?事之?间的?关系?，保?持良?好的?沟通?，充?分发?挥岗?位职?责，?认真?完成?各项?工作?任务?，协?助相?关部?门的?工作?需要?，能?按照?技术?部的?要求?及时?与各?供应?商进?行沟?通协?调，?尽最?大努?力按?照我?司的?标准?供应?产品?。 ? ? 4?、上?半年?的工?程订?单所?需设?备均?可按?时交?货，?未能?及时?到货?设备?也及?时向?上级?反映?，并?做出?相应?的处?理。?供应?商供?货时?也要?求其?提供?必要?的资?料。? ? ?二、?采购?工作?的几?点体?会 ? ? 1?、公?开透?明的?按采?购制?度程?序办?事，?在采?购前?、采?购中?、采?购后?的各?个环?节都?主动?按受?财务?及其?他部?门的?监督?，有?问题?将会?在第?一时?间反?馈给?上级?领导?。 ? ? 2?、围?绕控?制成?本、?采购?性价?比最?优的?产品?等方?面进?行开?展工?作，?采购?员在?充分?了解?市场?信息?的基?础上?进行?询价?、比?价，?注重?沟通?技巧?和谈?判策?略。? ? ?3、?加强?对供?应商?的管?理协?调，?合作?过程?中，?采购?员必?须公?正严?明，?最终?为公?司选?择最?优且?具有?战略?伙伴?的供?应商?。 ? ? 4?、逐?步加?强对?设备?及材?料的?价格?信息?管理?，提?高部?门采?购员?的工?责任?感觉?，下?半年?采购?部将?特别?注重?采购?人员?的工?作分?配，?保证?采购?设备?及材?料信?息的?有效?追踪?。在?专业?知道?得到?提高?的同?时，?业务?素质?及责?任感?非常?重要?，做?一个?有责?任感?的采?购员?，把?好公?司的?进口?关。? ? ?三、?采购?工作?上的?小要?求 ?对各?部门?的请?购问?题上?，希?望请?购部?门给?采购?部一?定的?采购?时间?，请?购材?料时?做好?请购?计划?，尽?量避?免当?天请?购要?求当?天要?货，?或是?第二?天马?上要?货。?为此?将打?乱采?购员?的工?作计?划，?急需?的物?料有?可能?会造?成价?格方?面或?运费?偏高?，不?利于?控制?成本?。请?各部?门做?好请?购物?料的?计划?。 ? ? 四?、工?作上?的缺?点和?不足? ? ?1、?关于?凤岗?深联?设备?新装?s1?1-?25?0k?va?临时?变压?器工?程，?由于?采购?及施?工过?程中?没有?及时?发现?并提?供相?关的?证书?和报?告，?导致?在工?程验?收通?电时?，出?现了?低压?计量?柜不?符合?标准?的问?题，?给公?司造?成了?极坏?的影?响，?和很?大的?损失?。此?类低?级错?误是?完全?可以?避免?的，?但是?由于?采购?部的?疏忽?，给?公司?带来?不必?要的?影响?与麻?烦，?公司?作出?任何?的处?罚都?愿意?承担?。通?过这?次的?教训?，今?后的?采购?部工?作要?求更?加完?善，?在设?备进?厂前?，各?种相?关资?料必?须全?部到?位，?后续?并要?求供?应商?设备?如有?任何?的变?更必?须把?资料?补全?。并?了解?市场?的变