改善课题总结报告 (参考).pptVIP

八、对策标准化 八、对策标准化1：喷枪作业要素 九、反省及后续计划 ?完成了“控制色差”课题推进后，我们选定了“流油不良改善”作为2006年工段第二轮品质课题推进。同时，将色差课题中余留的问题制定后续改善计划，并跟踪落实。 报告结束！谢谢大家的聆听！ “控制产品色差”实施结果报告 部 门：二厂XXX工段“飞鹰”小组 活动期间：2006年3月20日~2006年7月20日 报 告 人：吕XX 批准 审核 编制 魏XX 李X 吕XX 遵循PDCA模式推进课题改善活动： P 引入课题方式 D C A 6. 确定对策及实施 7. 分析对策效果 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题把握 4. 分析原因 5. 设定改善目标 4个阶段、10个步骤 P:PLAN计划 D:DO执行 C:CHECK检查 A:ACTION反省 “控制产品色差”课题小组成员 报告目录 一、背景与目的 1.课题位置 二、课题推进日程 三、现状调查 1.现状问题与品质数据 2.现场问题点汇总 四、分析原因 1.鱼骨图分析 2.典型问题 五、设定目标 六、对策思路及实施 1.对策思路 2.典型改善事例 3.水平展开实施 4.方法教育培训 七、实施效果 1.件均缺陷改善幅度 2.改善件数与参与率 3.教育培训人次 八、标准化 九、反省及后续计划