年终总结（房地产公司财务部）.docVIP

年终?工作?总结?（房?地产?公司?财务?部）? ?款一?般较?迟，?现在?送货?清单?是在?结算?时才?转到?财务?， ? ?一是?造成?财务?不能?及时?向用?料施?工单?位结?算材?料款?， ? ?二是?由于?时间?较长?给财?务与?施工?单位?核对?增加?难度?，已?发现?过送?货清?单的?领用?人签?字与?用货?单位?的签?字不?符的?问题?。如?：杭?州友?联建?材有?限公?司供?应的?“楼?梯砖?”，?XX?20?17?年X?X月?XX?日供?给浙?江大?经有?限公?司和?XX?20?17?年X?X月?XX?日供?给浙?江闻?堰建?筑有?限公?司“?楼梯?砖”?于X?X2?01?7年?X月?X日?前来?办理?结算?，时?间跨?度近?一年?，在?与施?工单?位核?对时?发现?浙江?大经?材料?员签?名非?本人?手迹?，当?时该?款项?未办?理结?算支?付，?要求?核对?无误?后再?付货?款。? 在?材料?采购?调拨?过程?中，?我们?感觉?在材?料管?理的?“采?购-?--?供货?--?-结?算”?三个?环节?中，?我们?只掌?握了?两头?，对?供货?这一?环节?掌握?不够?，材?料供?应均?由厂?家与?施工?单位?交接?，我?方是?否参?与验?收不?清楚?，因?收货?单上?无我?方人?员的?验收?签字?，这?就无?法掌?握材?料实?际到?场的?品质?与数?量。?如X?月份?与施?工单?位核?对钢?材时?发现?同一?份“?供货?单”?，施?工单?位提?供的?“收?货联?”与?厂家?提供?的“?结算?联”?在钢?材等?级上?出现?差异?，经?核实?，是?厂家?供货?时未?注明?等级?，发?现后?也未?及时?补救?，只?在“?结算?联”?上进?行了?修改?。提?醒我?们如?何管?理好?材料?“采?购-?--?供货?--?-结?算”?三个?环节?，特?别是?供货?环节?监控?管理?。 ?X、?会计?内部?报表?执行? 对?X月?份会?计报?表审?核中?发现?存在?的问?题，?如：? ?①×?××?×公?司的?“费?用明?细表?”明?细目?录未?按新?规定?执行?，使?用的?仍然?是老?格式?，发?现后?要求?重新?调整?编制?； ? ②?宁波?公司?未按?新表?编制?，因?为信?息传?递上?的出?了问?题，?已通?知从?X月?份报?表按?新表?式编?制。?对这?件事?的反?思，?一项?新工?作的?推行?， ? ?一是?要责?任人?大力?宣传?并监?督执?行，? ? 二?是执?行人?足够?重视?并自?觉执?行，?只有?这样?一项?新工?作才?能有?效地?推行?。 ?对会?计报?表推?出执?行X?个月?后进?行反?检，?从会?计报?表格?式设?置上?看，?报表?格式?设置?还是?比较?科学?，能?比较?清晰?地反?映会?计的?有关?信息?。但?房地?产行?业的?特殊?性，?销售?收入?与结?算利?润有?一个?时间?上的?差异?，这?样“?损益?明细?及异?动情?况表?”就?无法?全面?反映?出损?益情?况，?需要?增添?一个?表补?充；?另外?需要?增添?反映?“财?务费?用”?的报?表。?这样?对一?个公?司的?财务?状况?能较?全面?地反?映。?已设?计好?“会?计报?表（?内）?Ⅳ《?经营?情况?表》?”和?“会?计报?表（?内）?Ⅴ《?融资?及融?资成?本情?况表?》”?。并?布置?集团?公司?和嘉?和公?司在?编制?X月?份报?表时?试行?。本?打算?在X?月份?报表?中全?面推?广，?因这?项工?作的?前期?工作?量较?大，?由于?X月?份开?展税?务自?查工?作把?此事?担搁?了，?要求?X月?份落?实执?行。? X?、销?售管?理 ?春节?前后?按揭?放款?缓慢?，针?对这?个问?题，?姚笑?君副?总裁?亲自?督阵?，由?财务?部与?销售?部门?进行?了核?对查?明原?因，?并催?促银?行放?款。?并明?确了?职责?，按?揭资?料由?销售?部门?负责?，整?理完?整的?资料?提供?给按?揭放?款银?行的?同时?，将?名册?报财?务部?，财?务负?责催?放工?作，?在规?定放?款期?限内?未放?款的?由财?务与?银行?交涉?并查?明原?因。? X?月份?公司?加强?了财?务部?销售?管理?力量?，加?强了?对销?售台?帐的?审核?，加?快了?财务?销售?明细?的编?制，?及时?与销?售置?业部?的销?售月?报表?进行?核对?，并?对销?售计?划完?成情?况、?销售?政策?执行?、未?收款?原因?进行?分析?，提?出有?关措?施。?如：?从X?月份?开始?银行?有关?个人?住房?贷款?的门?槛提?高，?要求?客户?提供?的资?料增?加和?贷款?额度?的控?制，?建议?置业?部在?签约?及办?理按?揭前?