三志物流点线结合一体化优化方案-江西物流教指委.doc

摘 要 随着中国经济的不断发展，物流业的发展程度已经成为衡量我国现代化水平和第三产业发展程度的重要标志，为此国家出台了一系列利好政策，大力扶持物流业等相关服务业的发展，众多的第三方物流企业正同心协力推动整个行业的进步。 三志物流作为众多物流企业中强有力的竞争者，本着“至诚、志新、致恒”的核心价值观，目前已在全国54个城市设立了分公司，公司的业务及网络辐射范围正在高速发展，公司实力、影响力也在不断地增强。 在发展的过程中，一些制约因素的副作用也在日益突显。通过对三志物流发展现状的系统分析，发现三志在省内网点布局、全国干线运输路径、运能运力的利用、仓库布局等方面存在较大问题。本方案针对具体问题，运用多种方法，为这些问题的解决提出了具有较高参考价值的方案。 针对省内网点布局。通过新增省内一级网点，同时对二级网点的选址及定位提供科学依据，并以上饶为例，验证了方案的可行性。在二级网点进行合理布局的前提下，也为三志提供了实际操作性较高的二级网点功能开发方案。 针对干线运输路径。通过对现有网点进行区域划分，建立成本测算模型，求解出各区域中心，通过具体适用原则，结合区域中心对现有干线运输网络进行规划。 针对运能运力的利用。运用TOC理论对发展现状进行系统分析，建立车辆合理配载的数学模型，利用LINGO软件对其求解，并利用三志实际承运货物对其进行了验证。同时建立高效员工绩效考核机制，对车辆调度流程进行了有序规划。 针对仓库布局。以三志具体要求为基础，运用消防车出入库法、ABC动态分布法，结合货物存储策略、储位指派法则，对仓库具体功能区设计及货物的存储提出了科学建议。 本方案着重解决三志物流发展中存在的具体问题，具有一定的实际操作性及参考价值，相信本方案可以助力三志物流的进一步发展，早日成为行业翘楚。目录 摘 要 第一章 方案总体架构 7 1.1 选题依据 7 1.2 方案设计目标 7 1.3 方案总体框架体系 8 第二章 三志公司发展环境分析 9 2.1 宏观环境PEST分析 9 2.1.1 政治环境（Political） 10 2.1.2 经济环境（Economical） 10 2.1.3 社会环境（Social） 11 2.1.4 技术环境（Technical） 11 2.2 物流行业的中观环境五力模型分析 11 2.2.1 竞争对手的竞争强度 13 2.2.2 潜在进入者的威胁 14 2.2.3 替代品的威胁 14 2.2.4 需求方讨价还价能力 14 2.2.5 供应商讨价还价能力 14 2.3 企业微观环境SWOT分析 15 2.3.1 优势 Strength 15 2.3.2 劣势 Weakness 16 2.3.3 机会 Opportunity 16 2.3.4 威胁 Threat 16 2.3.5 SO（扩张战略） 16 2.3.6 WO（收缩战略） 16 2.3.7 ST（防御战略） 17 2.3.8 WT（防守战略） 17 第三章 二级网点的选址定位策略及功能开发 18 3.1 网点选址 18 3.1.1 网点选址的重要性 18 3.1.2 选址方法介绍 19 3.1.3 数据分析 20 3.1.4 最终求解结果 25 3.1.5 本节小结 26 3.2 网点聚类 26 3.2.1 全省网点聚类分析 26 3.2.2 模型建立 26 3.2.3 辐射圈内辅助网点的因素分析 30 3.2.4 选址相关考虑因素 30 3.2.5 相关因素分析结果 32 3.2.6 本节小结 34 3.3 二级网点定位地点分析（以新增网点上饶为例） 34 3.3.1 地点选择的层次分析 34 3.3.2 层次分析因素 35 3.3.3 层次分析结果 37 3.3.4 本节小结 41 3.4 二级网点的功能开发 41 3.4.1 对二级网点进行功能开发的背景 42 3.4.2 区域信息资源共享 42 3.4.3 二级网点专线对开 42 3.4.4 发展仓库租赁业务 43 3.4.5 本节小结 43 第四章 干线运输路径优化 44 4.1 现有物流网络分析 44 4.2 研究方法及步骤 47 4.3 网点区域划分 48 4.3.1 网点相关数据整理 48 4.3.2 区域划分及分布情况 49 4.3.3 预选中心的确定 52 4.4 构建成本测算模型 52 4.4.1 模型假设 52 4.4.2 建立模型 53 4.5 备选区域中心的确定 55 4.5.1 运算数据的整理 55 4.5.2 确定各区域备选中心 59 4.6 各区域中心的选定 60 4.6.1 运算数据的整理 61 4.6.2 选定各区域中心所在地 61 4.7 区域中心的应用原则及举例 62 4.7.1 区域中心合理性变动 62 4.7.2 对装载率过低的线路调整 63 4.7.