创建安全质量标准化一级企业活动的心得与工作流程.pdfVIP

可它不是秘密；这些材料没有寂寞、没有忧伤，只写 实的工作。特别是我们企业没有任何人参加过 考《评 我们 自己，却始终充满激情；它如同一首没有音符、 标准》培训，职能人员频繁更换后，新的管理人员对 没有歌词，只唱自己的歌，是难忘的回忆 ! 本职工作还不熟悉，又安排这样一项标准高、任务量 一 、调研与分析阶段心得 大的工作，推动起来很难，但这又是一项不能回避的 创建工作的开展无外乎有两种情形：一是被动 工作。 开展，即上级主管部门或企业领导提出；二是主动开 第三，必须成立创建工作领导小组与专业组，健 展，即由安全主管部门发起。相比之下，前者可能更 全组织保障体系。此项工作涉及范围广、专业性强， 有利于创建工作的开展，安全主管部门单纯负责推 不是一个安全主管部门就能胜任完成的。必须形成 动就可以了，有领导及上级主管部门全力支持，工作 从上至下、横纵交织的管理网络，通过互相协调、互 AJ质『畅。但无论是哪一种情况下，前期调研与分析是 相支持才能圆满完成此项工作。 必不可少的过程