金融海啸谈金融重建基金之回顾和展望-执行面之检讨及建议.pptVIP

金融海嘯談金融重建基金之回顧與展望-執行面之檢討及建議 中央存款保險公司總經理 王南華 民國98年6月 壹、重建基金之執行情形 一、處理績效 第一階段（90~91年） 創下我國最大規模處理問題金融機構先例 90年度處理36家基層金融機構 91年度處理8家基層金融機構 壹、重建基金之執行情形 第二階段（93~96.1） 創下我國以公開標售方式，使問題金融機構退出市場先例。 93年度處理鳳山信合社、高雄企銀。 94年度處理屏東市新埤鄉農會信用部、中興銀行。 96年1月處理嘉義縣大埔鄉農會信用部 壹、重建基金之執行情形 第三階段（96.5~98.4） 採用「金融重建基金與存款保險理賠金合併運用機制」 96年度處理花蓮企銀、台東企銀、中聯信託。 97年度處理中華銀行、寶華銀行、亞洲信託。 97年9月接管慶豐銀行，預估98年度完成退場處理。 壹、重建基金之執行情形 金融重建基金自90年7月設置迄今（98.4.30）已處理55家(實際賠付為54家)經營不善金融機構，重建基金及存保理賠準備金各負擔2,061億元及690億元，合計賠付2,751億元，占我國(2008)GDP之2.1%，較其他先進國家處理金融機構成本為低。另透過公開標售撙節處理成本約200餘億元。 壹、重建基金之執行情形 二、保留資產之後續處理 保留不動產：帳列87億元（中聯及亞信） 保留授信案：帳列73億元