公司技术质检部年终总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司技术质检部年终总结

公司?技术?质检?部年?终总?结 ? 2?01?7年?已成?为过?去,?过去?的一?年,?是不?寻常?的一?年,?也记?载着?我们?过去?的一?点一?滴。?在迎?接2?01?7年?新任?务、?新挑?战之?时,?现总?结过?去一?年技?术。?质检?部的?工作?如下?:2?01?7年?,在?公司?“以?加工?为主?,坚?持自?主品?牌的?战略?思想?”的?引导?下,?以及?at?so?ns?、百?佳、?迪斯?尼、?T ?J等?加工?品牌?的牵?引,?为公?司的?经营?运作?走上?了快?车道?。作?为承?担公?司技?术开?发和?质量?控制?的职?能部?门,?我们?全体?成员?仍然?保持?原有?的团?队精?神,?努力?在平?凡的?岗位?上做?好自?己的?工作?,各?项工?作都?以公?司的?质量?方针?为指?导中?心,?并且?坚持?贯彻?IS?O质?量管?理体?系,?一年?来,?部门?各项?工作?有条?不稳?的进?行,?主要?有以?下方?面的?工作?: ? ? 1?、技?术开?发方?面:?在公?司副?总、?刘总?工程?师的?带领?下,?在技?术和?质检?有人?员的?配合?下,?圆满?的完?成了?各品?牌新?产品?投放?市场?前的?试验?工作?,全?年共?计完?全成?小样?的试?验工?作4?00?余批?次,?质检?部门?也能?对试?验的?小样?及时?地进?行各?项指?标的?检验?,做?到日?事日?毕,?以求?能使?生产?更顺?利地?进行?,为?产品?的质?量奠?定了?良好?的基?础,?使新?产品?能够?达到?合格?出厂?。但?由于?产品?种类?呈多?样性?,也?给技?术开?发的?工作?带来?了不?少的?困难?,为?此,?技术?人员?不辞?劳苦?,一?丝不?苟,?在受?到种?种因?素影?响的?情况?下,?战胜?困难?,产?品试?验的?难关?一一?被克?服。? ? ?2、?新产?品的?送样?以及?检验?:为?使产?品的?质量?更加?得到?保证?,须?把新?产品?送往?上级?质检?部门?进行?检验?,2?00?6年?累计?往市?检验?所和?卫生?防疫?站送?样6?7批?次,?并对?送检?结果?和自?检结?果进?行对?比、?分析?,从?而更?好的?发现?产品?中存?在的?问题?,对?产品?进行?改进?,优?化了?产品?质量?。 ? ? 3?、加?强了?部门?各工?作岗?位的?管理?和培?训工?作:?部门?今年?在人?员趋?势于?稳定?的时?候,?适当?加强?思想?沟通?工作?,使?人员?的工?作态?度向?工作?的转?变,?发扬?工作?热忱?,把?生产?的辅?助工?作做?好,?全年?部门?各岗?位无?出现?事故?和客?观性?错误?。同?时,?加强?各岗?位相?互间?的在?职培?训工?作,?使部?门各?人员?都掌?握多?种技?能,?做到?一专?多能?,弥?补了?工作?量大?时人?力不?足的?缺陷?,保?证了?部门?工作?的正?常运?转。? ? 4?、在?生产?流程?的控?制方?面:?严格?控制?原材?料、?半成?品、?成品?的检?验,?注重?过程?体系?的监?控。?生产?能够?正确?衔接?往往?需要?各部?门间?的紧?密与?合作?,加?强与?生产?部、?供销?部等?部门?的沟?通工?作,?排除?信息?不符?现象?,产?品控?制过?程质?做好?质量?检验?记录?,实?现生?产过?程中?产品?的可?追溯?性,?以顾?客为?主,?为产?品的?售后?服务?工作?打下?了良?好的?基础?;在?产品?检验?工作?的过?程中?,对?流程?的控?制,?主要?采取?全面?的质?量管?理方?式,?包括?工作?质量?,以?及全?面的?过程?管理?和全?员参?与的?方式?,不?仅在?生产?过程?、而?且向?前后?两侧?延伸?,包?括对?产品?的设?计、?生产?、储?存过?程的?监控?,来?提高?产品?的质?量;?加强?生产?场所?的现?场监?督,?对生?产场?所的?监督?主要?是对?现场?的卫?生环?境的?管理?,环?境的?好坏?对产?品质?量的?影响?甚大?,为?此,?加强?作业?场所?卫生?的管?理,?每周?对生?产车?间的?空气?进行?抽检?,及?时了?解各?车间?的空?气环?境,?减少?对产?品质?量的?影响?。技?术质?检部?今年?的目?标是?:顾?客满?意度?85?%以?上,?在用?检测?仪器?合格?率为?10?0%?,且?检测?仪器?均在?合格?有效?期内?。技?术质?检部?在今?年的?质量?体系?运作?中,?能严?格按?照相?关体?系文?件做?好各?项工?作,?对产?品生?产过?程我?们严?格按?相关?文件?做到?严格?把关?,对?出现?的不?合格?项及?时通?知生?产部?,分?析原?因,?并采?取纠?正措?施,?凡出?现产?品不?合格?,对?产品

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档