运输车队管理方案-物流一班第五组.pptxVIP

公路货物运输 GONGLUHUOWUYUNSHU CONTENTS 驾驶员的管理 货车司机绩效考核 怎样管理车辆 如何防止驾驶员偷油卖油 05 Part Five 06 Part Six 维修费的控制 怎样管理货物 与驾驶骨干促膝谈心，交换意见。与同行相比较。执行一视同仁，切忌随意或朝令夕改。 公司制订合情合理的运输费标准。过境、过桥的费用。制订车辆配件材料（含轮胎）、维修维护费和燃油消耗的三项指标 建立奖惩制度。节约奖。安全奖。运输服务奖。与此相反，做出相应的处罚。 驾驶员须熟悉运营知识、流量、流向、流程、流时、道路情况。 工作量考核占总考核的60%，主要考核总趟数和总吨数，彼此各占一半。而每月总结考核内容基本为以下内容:车型司机考核、总趟数实际完成、总趟数完成比例考核。 1.工作量 节约成本考核占25%，主要考察车队耗油量的控制以考核前几个月百公里油耗的滚动平均值为依据，节约有奖，超额有罚。 工作技能考核占5%，主要考核当月是否有交通事故或运载货物安全事故发生。 3.工作技能 2.节约成本 4.工作态度 工作态度考核是占总考核的5%，具体考察车辆的维护与整洁，客户、随车人员的投诉情况以及装卸的配合，工作记录的完整等。 5.出勤率 当月出满勤，休息假不超过两天，并能接受加班要求。此占总考核的5%。 注：每月进行绩效考核时，可从货车司机中抽取5%，进行奖励，并评出“优秀司机”称