- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
生产车间岗位说明书
车间岗位说明书
岗位名称 定 寸 岗位编号 所在部门 车间 岗位定员 8人/两班(16台机) 直接上级 组 长 直接下级 / 岗位代理 岗位工作:
依据订单尺寸、数量要求,按照产品类型特性要求,完成拉链定寸工作。 职责和工作任务 职责一 职责描述:5S工作 工作
任务 1. 工作现场整理、打扫。 2. 依<设备保养卡>对机器进行点检。 3. 检查机器运转是否正常、气压是否充足。 4. 作业文件、资料确认。 职责二 职责描述:作业前准备 工作
任务 1. 确认拉链与<生产流程卡>上的规格、型号是否一致。 2. 准备好生产所用工具(剪刀、胶纸、周转箱等)。 3. 选择对应的机台,对机器重要转动部件加润滑油。 4. 打散拉链、确认拉链品质。 职责三 职责描述:定寸工作 工作
任务 1. 按链牙顺叭口方向挂上拉链。 2. 调试尺寸长短,设定生产数量,调试好机器。 3. 生产两条拉链做首件品质检查,并经品管确认。 4. 首检合格后量产,生产过程自检。 5. 制程异常处理,不良品标识。 6. 生产完成记录<生产流程卡>转下工序生产,生产现场清扫。 工作要求(工作标准及目标) 1.工序生产安全要求 生产安全零工伤事故 4.自检要求 100条/12次,换接头检查1次 2.生产工艺参数控制 气压4-5kg/cm2 5.品质目标 99.8%合格率返工5/1000数量 3.不良品目标 6.定额目标 内部协调关系 1.生产异常、品质异常联络组长、品管。 2.机器设备异常联络机修。 任职资格: 教育水平 初中以上。 培训经历 作业指导书培训,该工序作业要点培训,5S知识培训,④拉链规格培训;⑤品质、安全培训;⑥定寸工序自检内容和自检方法的培训。 工作经验 培训七至十天(组长、领班确认上岗)。 专业技能 熟练机台性能,能排除简单的机器故障,全面熟悉品质及安全要求。 所需记录文档: 生产流程卡、生产派工单、设备保养卡 车间岗位说明书
岗位名称 领 料 岗位编号 所在部门 车间 岗位定员 直接上级 领 班 直接下级 岗位代理 岗位工作:
负责车间原料、辅料的领取或接收,车间废品余料的处理,以及车间补退料的处理。 职责和工作任务 职责一 职责描述:原料、辅料的接收或领取 工作
任务 1.核对发料单车间入库单与来料实物规格、数量、客户单号、颜色是否一致。 2.核对发料单车间入库单上内容与订单要求物料规格、数量、颜色是否一致。 3.核对无误后,在物料课交接单上签收。 4.报品管检验,检验合格后,将已收物料放入相应来料区。 职责二 职责描述:各物料区5S工作及车间废品、余料的处理 工作
任务 1.每日按照5S要求整理各物料区及余料区物料,使之整齐有序。 2.每月25日,开退料单经品管部、车间主任、生产二部经理、生产总监审核批准后,将余料拉头退回拉头仓,由拉头仓仓管接收。 3.每日清理50码以上的常用颜色拉链余料,开退料单退物料课;50码以下拉链余料清理好后放在余料区等待报废。 4.每月底,开报废单经品管部、车间主任、生产二部经理、采购经理、仓储课长审核批准后,将压坏以及掉漆拉头交原料仓仓管进行拉头报废处理。 5.每日收集各工序报废的拉链,并将拉链放入废品暂放区。 6.根据报废拉链及余料数量情况,填写报废单经品管部、车间主任、生产二部、采购经理、仓储课长审核批准后,将拉链废品及余料交原料仓仓管进行拉链报废处理。 职责三 职责描述:车间补、退料的处理。 工作
任务 1.接领班、组长补料通知后,开〈补料单〉,注明补料原因,经车间主任、品管部、生产二部经理、生产总监审核批准后,交物料课进行补料。 2.接领班、组长退料通知后,开〈退料单〉注明退料原因,经品管部、车间主任、生产二部经理审核批准后,将所退物料退回物料课。 职责四 职责描述:表单汇总上交 工作任务 1.每日将来日工作中所产生的所有表单汇总上交车间统计。 工作要求(工作标准及目标) 原料、辅料接收或领取错误次数: 车间补数及时性及准确性: 来料区、余料区、废品暂放区5S状况: 4.车间退料及时性及准确性: 内部协调关系 1.物料课 、仓储课、车间主任、生产二部经理 任职资格: 教育水平 初中以上 培训经历 ①拉链、拉头规格培训;②5S培训;③原料、辅料接收流程培训;④车间废料、余料处理流程培训;⑤车间补退料流程培训;⑥安全培训。 知识 拉链、拉头规格知识,数学知识。 技能技巧 余料区、来料区、废料暂放区、5S规划和执行技能,相关单据填写技能。 所需记录文档:退
文档评论(0)