靖远第二发电有限公司设备点检定修制实施情况介绍.docVIP

靖远第二发电有限公司设备点检定修制实施情况介绍 1　背景 1.1　公司基本情况 靖远第二发电有限公司位于甘肃省白银市平川区境内，临近黄河和靖远矿区，是一座理想的坑口电站，公司前身是原靖远电厂二期2×300MW扩建工程，于1993年11月正式开工建设，1995年12月18日，公司在兰州正式成立，由国投华靖电力控股股份有限公司投资50%、美国第一中华电力合作有限公司投资30%、甘肃省电力建设投资开发公司投资15%、甘肃省电力公司投资5%共同组建合资公司，是在甘肃省注册登记的投资规模最大的中外合资企业，也是甘肃省首家合资发电企业。公司现已投产运行2台320MW燃煤发电机组，2(300MW机组扩建工程第1台机组于2006年9月10日完成168小时试运行，第2台机组正在紧张施工，计划2006年底投入运行。“靖远第二发电有限公司国产引进型2×300MW汽轮发电机组提高铭牌出力”项目2005年10月通过审查验收，2005年12月通过科技成果和新技术鉴定。 公司投产以来委托甘肃省电力公司代管运营，2002年1月16日公司全面接管靖远二期电厂，自主组织运营。作为西北重要的电网枢纽和电源基地之一，长期以来，公司始终坚持以机组稳发为基础、以经济效益为中心、以员工队伍为保证，坚持以市场需求作为公司工作的根本动力，凭借科学高效的市场分析体系，分析市场、研究市场，积极争取市场主动权，实现公司整体利益最大化的目标，为甘肃经济发展做出了巨大的贡献，为支撑西北电网的安全运行起到了积极的作用。 1.2　公司设备管理发展历程 1.2.1　公司投产之初委托甘肃省电力公司代管运营，设备管理方式采用的是计划预修制和事后维修方式。即设备的检修项目、周期和工期安排都是由管理部门在总结了大量的实际经验的基础上制定的。通过有计划的定期检修，设备的健康水平和运行稳定性都得到了基本保证。计划检修模式是一种相对粗放的管理模式，不可避免地存在着部分检修计划和项目安排比较盲目的现象，从而造成设备检修过度或检修不足、检修费用较高、设备的等效可用系数偏低等弊病。 1.2.2　2002年1月16日公司全面接管靖远二期电厂，自主组织运营。由于刚从原国有企业管理体制下脱离，人员观念、素质和管理体制相对落后，并正赶上电力体制改革。面对不断变化的竞争环境及传统的设备管理体制存在的诸多弊端。公司战略性地提出实施设备点检定修制，全面改变传统的设备管理模式，积极改变现有体制。 1.3　公司实施点检定修制的意义 我国各企业20世纪70年代前一直沿用前苏联的设备管理方式即计划预修制和事后维修方式。在作业连续性很强的行业里，设备突发故障造成的经济损失很严重。计划预修制造成设备过维修，增加了维修成本，降低了设备可用率。而事后维修降低了设备可靠性，这都成了发展生产的障碍。设备点检和定修的基本指导思想是通过各种有效的组织和技术手段,使设备管理者能动态地掌握设备状态信息,实现以预防为主的设备维修管理,从而大大地减少了设备故障和事故,减少了设备维修工作量。在大量积累和掌握设备状态参数的基础上,逐步从单纯按时间周期进行的计划预修过渡到按设备状态进行的预知维修,达到以最低的设备维修投入,来取得最佳的生产经济效果的目的。 （1）提高了设备健康水平：实行点检定修制，强化了点检人员的设备管理责任制，使设备的各种缺陷得到及时确认和消除。同时对检修人员的消缺工作起到了监督作用，使设备得到适时标准化检修，设备的缺陷发生率下降。 机组的非计划停运次数和停运时间均大大降低。 （2）设备的管理工作逐渐规范：实行点检定修制，将设备管理层和作业层分开。点检人员负责设备的管理工作，检修人员负责设备的检修工作，因此设备的管理工作得到普遍加强。点检人员根据设备的点检情况编制周、月检修计划，明确检修项目、标准、时间及工时定额等全厂发电设备维修计划。运行部门以此计划结合机组的发电负荷曲线，合理的安排时间来给予检修。而检修部门则在批准的时间内完成设备检修任务。生产各部门都能适时掌握设备检修状况。各点检专业通过每月设备运行情况的分析总结，对发电设备全月运行状况有了全面的把握，以便在下月的工作计划中可以有针对性地开展设备管理工作。每月的设备分析报告报公司和其它相关生产部门，可使公司生产领导对设备的情况有一个全面的了解，使检修部门根据影响安全生产轻重缓急程度，组织好人力合理安排下月检修工作计划。运行部门及时和调度联系沟通，同时物资部门可以在次月的采购计划中及时予以落实备品以满足生产工作需求。每月的设备点检分析报告为次月的发电生产设备全面管理建立一个良好的工作基础，从而推动了设备的管理工作。 （3）点检人员的技术素质得到普遍提高：每年由于各点检人员能认真执行设备点检定修的有关规定，管理上要求每一个点检员不定期编写所辖点检设备的专业技术分析报告。主要内容有设备的状况、