定量订货和定期订货方式.pptVIP

第6章 库存控制 第6章 库存控制 6.1.1 定量订购控制法 定量订购控制法要求对库存物资进行动态盘点，即对发生收发变化的物资随时盘点，当物资储备量降到规定的订购点时，就提出订购，如果发现储备量高于订购点，则暂时置之不理。这种方法的特征是设置一个固定的再订购点，并且每次订购的数量是固定的，但是订购时间或进货时间不定。 订购点即提出订购时的物料储备量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段时间的物资需要量加上安全库存量，从提出订购到物资验收入库可以投入使用这段时间称为提前时间。但在实际中，每次的提前时间由于订购、运输等一些不可控制的原因，往往会有所变化，我们取其平均数，称为平均提前时间。它包括：办理订购手续需要的时间；供货单位发运物资所需时间；在途运输时间；到货验收入库时间；使用前准备时间等。 第6章 库存控制 订货点计算公式： 订购点?提前时间需用量?安全库存量 ?平均提前时间?平均日需用量?安全库存量 其中，安全库存量的确定可以参考下面公式简便计算： 安全库存量?（预计日最大消耗量?平均日需用量）?平均提前时间 第6章 库存控制 例: 企业某种物资的订购批量为2 000个，平均提前时间为10天，平均每日正常需用量为50个，预计日最大耗用量为80个，则 安全库存量?（80?50）?10?300（个） 订购点量?50?10?300?800（个） 这就是说，当实际库存量超过800个时，不考虑订购；而当降低到800个时，就应及时按规定的订购批量2 000个提出订购。 第6章 库存控制 第6章 库存控制 （1）定量订购控制法的优点。 ① 能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货； ② 保险储备量较少； ③ 每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业。 （2）定量订购控制法的缺点。 ① 必须不断核查仓库的库存量（随着库存管理信息系统的应用，此问题可较好解决）； ② 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物资合并订购的好处（如优惠、减少运输和采购费用等）。 第6章 库存控制 6.1.2 定期订购控制法 定期订购控制法是采取定期盘点，按固定时间间隔来检查储备量并提出订购，订购量根据盘点时的实际储备量和下一个进货周期的预计需求量而定。 这种方法的特征是盘点时间和订购时间固定。 订购量?订购周期需要量?安全库存量?现有库存量?已订未到量 式中的“现有库存量”为提出订购时盘点的实际存储量；“已订未交量”为已经订购，预计在本订购周期内到货的期货数量。 第6章 库存控制 由于盘点时间和订购时间固定，定期订购控制法的储备量的变动情况如图6.2所示。 第6章 库存控制 （1）定期订购控制法有以下优点。 ① 由于定期订购，可以将多种物品合并订购，这样可以降低订购和运输等费用。 ② 由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购计划。 （2）定期订购控制法有以下缺点。 ① 不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的。 ② 要花费一定的时间来盘点。 库存量控制在库存管理中的作用十分重要，它是降低保管费用、减少资金占用费用、提高资金周转率的有效手段，同时，适量的库存也是提高经营者的服务水平、对顾客的需求快速做出响应有力保障。企业也可通过科学的库存量控制来规避由原材料价格变动、市场需求波动、产品时间价值贬损所造成的风险。 近几年来，关于库存存量控制的数学模型不断被开发出来，但定量订货技术却因其直观、简便而得到广泛应用。 一、定量订货的基本原理 定量订货就是预先确定一个订货点和订货批量，然后对库存进行连续检查，随时监控库存水平，一旦发现库存水平下降到订货点，就发出订单，以一个订货批量进行订货。其原理如图所示。 * * 6.1 定量订购与定期订购方法 库存物资要不断地用于生产或销售，所以库存量是经常变化的，如何及时地掌握物资库存量并科学地确定进货的时间和数量呢？下面介绍几种方法。 时间 安全库存量 库存量 G D B O I Ⅱ Ⅲ 图6.1 定量订购模型 图中，最高库存量OG为每次订购批量BG与安全库存量OB之和，D为订购点。 图中，Ⅰ为库存量按预计需