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附表6（1-0） 项目部安全生产检查考核表 项目部名称 考 评 时 间 年 月 日 考 核 情 况 说 明 考核得分 综合评价 受 检 查 方 检 查 人 员 附表6（1-1） 项目部安全文明施工考核评分汇总表 序号 考核内容 标准分 得 分 备 注 1 事故控制 50 2 安全管理 58 3 施工现场 92 施工现场考核如遇缺项，换算公式为：总分=（考核项目得分之和÷相应的基准分之和）×92 3 总分 200 附表6（1-2） 事故控制考核评分表 序号 检查内容 基 本 要 求 扣 分 原 则 基准分 得分 1 生产性死亡 努力杜绝生产性死亡事故 每死亡一人扣20分。 20 2 生产性重伤 努力减少重伤事故 每发生1人次扣6分 6 3 机械事故 杜绝重大机械事故 一般事故每起扣3分，重大事故每起扣6分。 6 4 火灾事故 杜绝重大火灾事故 一般事故每起扣3分，重大事故每起扣6分。 6 5 交通事故 杜绝负主要责任的重大交通事故 一般事故每起扣6分，重大事故每起扣6分。 6 6 职工群体健康事故 杜绝 发生一起扣6分 6 7 合计 50 注：一般事故指经济损失5000元以上者，重大事故指经济损失20000元以上者。 附表6（1-3） 安全管理评分表 序 号 考 核 内 容 标 准 分 得 分 1 第一责任者职责到位情况 20 2 安全管理机构设置和人员配备 12 3 制度建设和日常管理 26 4 总 分 58 附表6（1-3-1） 第一责任者职责到位考核评分表 序号 考核项目 基 本 要 求 扣 分 原 则 基准分 得分 1 贯彻上级要求 能够认真传达贯彻国家和上级安全管理的规定和有关会议精神 不能认真传达贯彻，没有有关记录 2 2 督促检查 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患 没做或没做好 2 3 应急救援预案 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 无或不全 2 4 安全投入 满足基本要求，逐步解决欠帐，保证安全生产投入的有效实施 很少投入 2 5 扩大安委会议 每年至少四次，了解动态，制定对策，督促落实 不开会或流于形式 2 6 管理规章制度 建立和完善有系统、分层次的安全生产责任制，完善各项规章制度，建立企业的安全生产操作规程体系。 不完善，各级人员安全职责不清，规章制度不严格执行 2 7 事故处理 “四不放过”原则主持结案会议，及时、如实上报生产安全事故 不参与或不按程序 2 8 说清楚 死亡1-2人，项目经理向总经理。 一星期之内未能说清楚 2 9 工作规划 有年度安全计划、工作规划，教育培训计划 工作无计划，管理不正规 2 10 目标管理 年初有目标，过程有检查，年终有考核，按考核结果兑现奖罚 没有目标、检查、考核，标准低，管理松， 2 11 合计 20 附表6（1-3-2） 机构设置和队伍建设考核评分表 序号 考核项目 基 本 要 求 扣 分 原 则 基准分 得分 1 机构设置 项目部成立扩大安委会，设置独立安全部门 无独立机构，工作应付 2 2 专管领导 项目部设与生产管理部门同级的专管部门领导 无专职，部门领导分管多项工作 2 3 人员配备 项目部人员配备，应满足工作需要 人员不足，素质不高 2 4 人员考核 每年分级对安全部门负责人的工作进行考核评定 未评定或不认真 2 5 人员持证 持有上级安全监督证 无证上岗 2 6 人员培训 定期（每三年）接受上级培训 未按规定参加培训或培训不合格 2 7 合计 12 附表6（1-3-3） 制度建设和日常管理考核评分表 序号 考核项目 基 本 要 求 扣 分 原 则 基准分 得分 1 责任制 有系统，分层次，有效性 笼统，无针对性 2 2 安全制度和计划 根据项目情况制定系统完善的安全管理制度。总结上年，安排年度计划 没有或者不全面 2 3 培训教育 有计划、有落实、有档案、有年检记录 档案、记录不全 2 4 安全检查 安全人员跟班现场巡视，危险作业专人监护，落实整改有验收，形成记录 流于形式，无据可查 2 5 安全例会和简报 按规定开安全例会，每月一期安全简报，全面反应项目安全动态和信息。 没有做或不系统 2 6 安全考核 项目部定期对作业队进行考核 没有做、不严格，不认真