工厂物流改善之研究.docVIP

工廠物流改善之研究 吳振彰 聯勤第二○五廠 ezuse@seed.net.tw 摘要 本研究在探討工廠推動物流改善的目標與過程，如何利用資訊科技及條碼，配合物料流程改善，開發現場管理系統，可有效掌握料件流向，並可進行產品品質回溯。並從技術面、管理面及推動策略上瞭解可能面臨的問題。 關鍵詞：現場管理(Shop Floor Management)、產品品質回溯(Product Quality Feedback) 前言 現場管理數位化為MRP系統的延伸，以達到「到第一線蒐集第一手資料」，並提供現場控管者「即時管理」的資訊，改進傳統管理資訊系統，無法即時蒐集端末資訊的缺點。同時運用條碼即時有效蒐集現場資料，除提供現場管理人員運用外，可將蒐集之現場資料迅速回饋管理資訊系統，使生物管部門能即時掌握現場物流狀況，進而提昇材料需求計畫(MRP)正確性；實現從研發、設計、生產規劃、製造管理全面數位化目標。 現管系統、設計資訊與ERP管理資訊系統關係圖如圖一。現管系統承接管理資訊計劃性資料，如工令、配料等據以執行，並且蒐集現場製造執行資料，如耗料、耗工及進度等，即時回饋管理資訊與計劃進行考核及調整，增進管理資訊正確性。 現況說明 無法有效掌握物流狀況 每個生產單位依據工令及配料表以人工填寫料件單至物料庫進行領料，物料庫再將料件單上每項資料輸入電腦進行異動，因無法事先查詢用料庫存，可能無料可領，對於該