03总监办9月份1日生产调度会汇报材料完整版.docVIP

榆树（黑吉界）至松原公路建设项目03总监办 9月1日生产调度会 汇报材料 第一部分： 施工单位存在的问题及解决意见 进度方面： 07标：要继续加大投入，抓紧组织进行肋板、墩柱、盖梁等桥梁下部的施工，多开作业面，早日形成流水施工。 08标：梁场组织管理不到位，箱梁张拉设备进场严重滞后，还需要三天才能进场，影响张拉工作；20米箱梁预制后因未张拉不能吊出，台座已经占满，影响后续预制工作；25米箱梁作业人员不足，增加人员动作迟缓，不能满足每天3片的要求；30米箱梁模板数量不足，目前进场芯模只有一套，其余3套还需要5天时间才能进场；台座数量不足，未按照要求增加10个台座；原定计划为从8月15日到11月15日，按100天计算，每天完成7片，目前看实际每天只能完成4片 ，不能按时完成目标；9月份计划每天完成8片箱梁，与实际差距很大。 09标：路基砂砾换填进度缓慢，未能按照要求进行施工。涵洞还有7道需要在本月完成，目前3个施工队伍按照每队不少于30人，还需要继续增加合格人员才能有望按期完成。桥梁基础与下部构造施工进展严重滞后。施工组织安排不合理，未能按照要求增加足够的队伍及人员。2个下部结构施工队伍需要继续增加人员和增加施工队伍，按50天工期需要总人数在120人到150人左右。进场作业队伍的能力水平比较低，31日才完成第一个承台的钢筋安装工作。要抓紧组织进行试验墩的浇筑工作。要抓紧进行墩柱模板的打