用友信息化价值评估体系..docxVIP

价值创造与价值评估杨宝刚企业信息化需要大量的时间和人财物成本的投入，如果企业信息化不能给企业创造价值，为了信息化而信息化，那么它只能是作秀，信息化与管理融合工作也将是不可持续的，对于企业而言是没有任何意义的。企业信息化的价值并非全部显现的，需要一套科学的测量方法，帮助供应商、企业认清信息化工作到底实现了哪些价值？距离目标价值还相差多远？还有哪些提升空间？为今后进一步持续地做管理的改善，信息化的深入工作寻找方向。从企业信息化开始到最终的交付，既是企业信息化的价值创造过程又是价值测量过程。信息化过程中关键的价值创造活动战略评估与确认：第一，信息化战略与企业战略体系相适应，相匹配，由公司战略到业务战略、再到职能战略。 第二，对管理现状诊断与分析的目的，是基于企业发展的战略诉求，来确定企业的管理需求，确定能力提升的目标。第三，通过管理咨询分析，确定管理提升的有效途径。第四，项目成功的因素需要有领先的IT技术框架、先进的企业管理理念、有效的实施方法、丰富的经验、管理与IT融合的咨询团队。管理模式与流程优化：IT系统是必须与组织体系、流程体系相融合，才能促进企业管理的系统性变革。基于公司战略、管理模式和管理设计进行更人性化的管理流程的规划设计，而这样的一个管理流程的设计是要从公司战略层面，基于企业的供应链生命周期来做，只有做好顶层的流程梳理，未来会给企业带来的价值会很显著。企业流程框架制定后，