电子商务物流战略决策(学时).pptVIP

* 物流战略管理 (logistics strategy management)：物流组织根据已制定的物流战略付诸实施和控制的过程。 物流企业的战略计划是物流企业战略管理的首要环节。 战略计划的步骤（steps）：战略指导思想的确定；战略环境分析；确定战略宗旨；确定战略目标；划分战略阶段；明确战略重点；制订战略决策；战略规划的平衡；规划的评价。 通常设计战略计划时会制定几种不同的方案，因此要对不同的方案进行评价。如果方案被否定，就需要重新返回到确定战略宗旨的环节，再按以下步骤重新设计；如果方案被通过，即可实施战略。 制定战略的最终结果就是编写一个战略计划：①战略条件的分析与评估（包括物流企业外部环境分析和物流企业内部条件分析）；②战略指导思想；③战略目标；④战略重点；⑤战略阶段；及⑥战略措施。 在通常情况下，以下附件是必要的：①战略计划中决定投资的重大项目的可行性论证报告；②战略计划中马上要上的重大项目的具体实施方案；③与战略计划要求相适应的企业资源的调整意见或计划。 * 制定物流经营战略的方法有SWOT分析法，自上而下和自下而上、上下结合的方法，战略小组的方法等。 这里只着重介绍SWOT分析方法。 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT分析