大数据时的大变革.ppt

2、大数据时代的商业变革—数据化 “数据化”——一切皆可“量化” 大数据发展的核心动力来源于人类测量、记录和分析世界的渴望。信息技术变革随处可见，但是如今信息技术变革的重点在“T”（技术）上，而不是在“I”(信息）上。现在，我们是时候把聚光灯打向“I”，开始关注信息本身了。 数据，从最不可能的地方提取出来 数据化，不是数字化 量化一切，数据化的核心 当文字变成数据 当方位变成数据 当沟通成为数据 一切事物的数据化 2、大数据时代的商业变革—价值 “价值”——“取之不尽，用之不竭”的数据创新 数据就像一个神奇的钻石矿，当它的首要价值被发掘后仍能不断给予。它的真实价值就像漂浮在海洋中的冰山，第一眼只能看到冰山的一角，而绝大部分都隐藏在表面之下。 数据创新1：数据的再利用 数据创新2：重组数据 数据创新3：可扩展数据 数据创新4：数据的折旧值 数据创新5：数据废气 数据创新6：开放数据 给数据估值 2、大数据时代的商业变革—角色定位 “角色定位”——数据、技术与思维的三足鼎立 微软以1.1亿美元的价格购买了大数据公司Farecast，而两年后谷歌则以7亿美元的价格购买了给Farecast提供数据的ITA Software公司。如今，我们正处在大数据时代的早期，思维和技术是最有价值的，但是最终大部分价值还是必须从数据本身来挖掘。 大数据价值的3大构成 大数据掌控公司 大数据技术公司 大数据思维公司和个人 全新的数据中间商 专家的消亡与数据科学家的崛起 大数据，决定企业的竞争力 3、大数据时代的管理变革 3、大数据时代的管理变革—风险 “风险”——让数据主宰一切的隐忧 我们时刻都暴露在“第三只眼”之下：亚马逊监视着我们的购物习惯，谷歌监视着我们的网页浏览习惯，而微博似乎什么都知道，不仅窃听到了我们心中的“TA”，还有我们的社交关系网。 无处不在的“第三只眼” 我们的隐私被二次利用了 预测与惩罚，不是因为“所做”，而是因为“将做” 数据独裁 挣脱大数据的困境 3、大数据时代的管理变革—掌控 “掌控”——责任与自由并举的信息管理 当世界开始迈向大数据时代时，社会也将经历类似的地壳运动。在改变人类基本的生活与思考方式的同时，大数据早已在推动人类信息管理准则上重新定位。然而，不同于印刷革命，我们没有几个世纪的时间去适应，我们也许只有几年时间。 管理变革1：个人隐私保护，从个人许可到让数据使用者承担责任 管理变革2：个人动因VS预测分析 管理变革3：击碎黑盒子，大数据程序员的崛起 管理变革4：反数据垄断大亨 结 语 正在发生的未来 大数据并不是一个充斥着算法和机器的冰冷世界，人类的作用依然无法被完全替代。大数据为我们提供的不是最终答案，只是参考答案，帮助是暂时的，而更好的方法和答案还在不久的未来。 三、大数据时代的挑战 国外什么情况？万马奔腾，抢数据高地 衍生于亚马逊、Google等互联网公司 前瞻来看，随着互联网对网民的理解，网民对网络的反作用，互联网将变得越来越智能。它在满足你需求的同时，也在创造新的需求。前者的代表是Google，后者的典型则是Facebook。 谷歌的盈利在于所有的软件应用都是在线的。用户在免费使用这些产品的同时，把个人的行为、喜好等信息也免费的送给了Google。因此Google的产品线越丰富，他对用户的理解就越深入，他的广告就越精准。广告的价值就越高。 这是正向的循环，谷歌好用的、免费得软件产品，换取对用户的理解；通过精准的广告，找到生财之道。颠覆了微软卖软件拷贝赚钱的模式。成为互联网的巨擘。 互联网越来越智能 Google精确掌握用户行为、获取需求 IBM\Oracle\EMC\Microsoft角力大数据 EMC EMC的大数据解决方案专注于使组织更有效地使用他们从不同来源产生的数据，包括网络上，网页上，消费者，监控系统和传感器。 EMC的数据计算产品事业部正在开发分析工具以解决大数据现象。 EMC的大数据解决方案包括40多个产品。 2010年7月收购数据库软件供应商Greenplum，花费3亿美元 2009年七月收购数据复制解决方案提供商Data Domain，花费24亿美元 不一定和大数据完全相关，EMC从2009年起收购了Archer Technologies, SourceLabs, FastScale Technology, Configuresoft, and Varonis Systems。 IBM IBM的策略是提供一个全面的方法来解决前所未有的信息爆炸提出的挑战，因为信息量无论在流量、种类、速度还是活力上都是爆炸式增长 IBM一直致力于扩大对包括数据仓库中的大数据、信息流和结构化数据的分析 在过去四年中，IBM已经投入