海外高端项目钻井队现场HSE管理.docx

海外高端项目钻井队现场HSE管理磊1,冀成楼2,刘德军3,陈宝良3(1.长城钻探工程有限公司阿曼项目GW38队)(2.长城钻探工程有限公司阿曼项目部)(3.长城钻探工程有限公司HSE监督中心)张摘要:阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。关键词:HSE;海外高端项目;壳牌;PDO;现场管理;钻井队基层队作为各项生产经营活动的具体实践者和完成者,是安全、环保工作的主要阵地,其HSE工作的好坏,将对企业的安全生产与环境保护起着举足轻重的作用。现场HSE管理主要涉及:设备安全管理、人员安全管理、作业安全管理。现场HSE管理应着重突出“以人为本、安全第一”的思想,构筑以平台经理总负责、HSE监督为龙头的全员管理网络体系,使HSE现场管理做到目标明确,管理到位,责权明晰,措施有力。阿曼项目GW38队是公司最早为PDO提供钻井服务的一支钻井队,2006年5月15日,GW38队在阿曼LEKHWAIR油田第一口井开钻,标志着阿曼钻井总包项目从前期动员、准备到开始正式运作。通过不断完善HSE管理,积极与甲方监督进行沟通交流,加强作业现场的HSE监督管理工作,使HSE业绩不断提高,在7月27日实现连续2年无人员损失工时事故,HSE管理工作获得了甲方的认可和好评。下面为GW38队在海外高端市场HSE管理的一些具体做法及采取的主要技术措施。控制。此项工作是现场众多HSE事务的重中之重。在GW38队井场上,我们采用多种方式进行风险识别和评估。111开好班前会带班队长或平台经理与HSE监督一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后,HSE监督针对本班的作业进行风险识别和评估,内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温等方面。同时最为重要的是要提醒当地雇员如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育,根据当班的生产情况,在班前会前有针对性的挑选与本班作业有关的HAZARD-ID卡片,让员工知道什么是不安全行为,什么是正确的行为,一目了然,对比强烈,便于遵章守纪。112开好特种作业安全会对于起放井架、安装BOP、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业,HSE监督要同带班一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管、酸化等有第三方参与的作业,将相关人员召集起来与井队人员一起,共同熟悉施工程序,分析其风险,告知所有参与作业的人员如何预防,113使用好现场风险分析工具TRIC(ToolboxTalkRiskIdentificationCard)卡TRIC卡是PDO推广使用的一种现场风险识别工具。TRIC卡分为两面,一面是某项作业的每一个1现场风险识别、风险评估是HSE管理工作重点风险管理是HSE管理的核心,识别作业中的风险并确定风险等级,才能采取有效措施对风险加以中国安全生产科学技术JournalofSafetyScienceandTechnology2009年增刊·89·操作步骤,告诉雇员如何做好本项作业。另一面是对作业过程中进行安全分析,识别作业过程中可能会出现的风险,作为HSE监督、带班队长要填写采取相应的预防措施进行风险控制。另外它还是一个很好的培训工具,通过对作业的分析使得大家能够详细的了解作业程序。114严格执行工作许可制度对于试压、甩钻具、电测、使用载人小绞车、清理泥浆罐、方井和井场内动用电焊、方井内割套管等作业要严格执行工作许可制度。采用谁作业谁提出工作申请,对工作进行必要的描述;平台经理、带班队长HSE监督对该项工作进行风险识别并提出必要的控制措施告知操作者。另外还必须通知相关岗位人员,如司钻、电气师等;HSE监督负责指导作业者识别风险、监督作业者是否执行了正确的风险消减要求程序,作业完成后是否执行了关闭程序。115现场严格执行挂牌锁定(Tagout/Lockout)程序在进行设备保养、维修、掏罐等作业之前,由施工者提出,由机械师或电器师进行锁定、挂牌,并且上锁的钥匙由施工者保管,确保工作过程中切断了动力和/或压力源,作业完成后由施工者本人再打开专用的锁头,进行试运转。116全面的现场安全日检制度不但HSE监督每天对施工现场进行监督检查,而且每天督促机械师、电器师对井场重点设备进行日检,尤其是对司钻房、盘刹、绞车、BOP、MCC房等关键部位进行重复检查,坚持多重覆盖,发现安全隐患后,督促并协助采取