统一思想-红云红河烟草.pptVIP

改进 打造中层硬实力 开展教练技术培训 提升员工学习力 制定学习成长路径 绘制学习地图 改善队伍氛围 制定员工行为改善计划 持续执行管理者行为改善计划 评价行为改善情况 （三）总结提高 （四）体系构建 提炼行为要素，组织氛围改善计划 （四）体系构建 初步形成《原料部行为规范体系》 达成共识 解决问题 提升素养 改善氛围 行为规范建设 四、三个到位、持续提升 四、三个到位、持续提升 * 四、三个到位、持续提升 融入部门的各项业务工作 行 为 规 范 理 念 行 为 规 增加原料 保障能力 采购调拨工作成效显著 基地建设工作稳步推进 烟叶收购质检工作圆满完成 内部管理逐渐规范 仓储复烤加工水平有效提高 队伍建设全面提升 四、三个到位、持续提升 范 切实为“增加原料保障能力”发挥积极作用 四、三个到位、持续提升 行为规范 红云红河集团原料部 * * ----原料部行为规范建设试点工作交流汇报 目录 一、充分调研、锁定目标 二、齐抓共管、专人负责 三、开拓创新、扎实推进 四、三个到位、持续提升 一、充分调研、锁定目标 行为规范做什么？ 行为规范怎么做？ 行 为 规 增强原料 保障能力 采购调拨 基地建设 烟叶质检 内部管理 复烤加工 队伍建设 一、充分调研、锁定目标 范 为确保完成465万担符合集团品牌发展规划、满足品牌配方需求的 特色优质烟叶的年度采购目标发挥积极作用 二、齐抓共管、专人负责 组织保障 专人负责 三、开拓创新、扎实推进 4、构建体系 1、创新模式 2、扎实推进 3、总结提高 行为 规范 （一）创新模式 探索 “5个一” 工作模式 统一思想，召开一次动员会 明确目标，开展一次宣讲会 寻找短板，组织一次解读会 提升技能，组织一次培训会 形成共识，开展一次讨论会 （一）创新模式 1、统一思想，召开一次动员会 原料部集中召开动员会 （一）创新模式 1、统一思想，召开一次动员会 出台《原料部行为规范试点打造方案》 （一）创新模式 2、明确目标，开展一次宣讲会 科室负责人带头在科室内开展宣讲 （一）创新模式 2、明确目标，开展一次宣讲会 明白集团的总体要求 明白部门的总体要求 明确各科室的主要目标 拟定各科室工作方案 梳理、细化岗位目标 （一）创新模式 3、寻找短板，组织一次解读会 举行一次解读会 （一）创新模式 3、寻找短板，组织一次解读会 头脑风暴 查找原因 寻找短板 形成期望值 3、寻找短板，形成期望值 反应组织氛围的关键问题（短板） 测评值 期望值 Q4：在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗? 2.71 3.0 Q7：在工作中,我觉得我的意见受到重视吗? 2.94 3.5 Q11：在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗? 2.77 3.43 （一）创新模式 （一）创新模式 4、提升技能，组织一次培训会 组织一次主题培训活动 （一）创新模式 4、提升技能，组织一次培训会 如何分享Q12调查报告？ 如何制定改进行动计划？ 如何细化分解工作目标？ 如何组织员工开展交流讨论？ （一）创新模式 进行一次讨论会 5、形成共识，开展一次讨论会 （一）创新模式 5、形成共识，开展一次讨论会 科室目标？ 科室关键任务？ 如何保障质量目标？ 关键行为能力？ 共同遵守的行为准则？ （一）创新模式 5、形成共识，开展一次讨论会 没有参与就没有共识 没有共识就没有改善 （一）创新模式 “5个一” 工作模式 动员会 统一思想 宣讲会 明确目标 解读会 寻找短板 培训会 提升技能 讨论会 形成共识 （二）扎实推进 一对一谈心交流 （二）扎实推进 科室工作定期汇报 （二）扎实推进 定期召开工作例会 （二）扎实推进 开展员工 讲坛活动 （二）扎实推进 开展技能竞赛和培训等活动 （三）总结提高 各科室召开总结讨论会 行为规范是神马? 行为规范深入人心 （三）总结提高 （三）总结提高 对Q12进行测评检验 增加幅度 原始值 1,500 27.5% 38.7% 2.71 第一次 测评值：2.71 期望值：3.0 第二次 测评值：3.76 2.77 27.9% 2.94 Q4 员工工作受表扬值 Q7 员工意见受重视值 Q11 员工进步受肯定值 组织氛围得到提升 第一次 测评值：2.94 期望值：3.2 第二次 测评值：3.76 第一次 测评值：2.77 期望值：3.18 第二次 测评值：3.88 Q12平均值从3.33提高到4.03 （三）总结提高 阶段总结解读会 * *