AHP 方法学习和讲解.ppt

* A H P Analytic Hierarchy Process 层次分析法 尔古打机 邬 文 帅 报告内容 AHP的历史背景 AHP的基本原理 AHP的优点和存在的问题 AHP的计算步骤 AHP的基本假设 AHP的matlab程序实现 AHP的历史背景 AHP是在20世纪70年代由美国运筹学教授 Thomas Saaty提出的一种简便、灵活而又实用的 多目标决策方法。其特点如下： 它是一种系统化、层次化的分析方法， 适用 于多准则、多目标的复杂问题的决策分析。 AHP是一种定性与定量相结合的决策分析方法。 AHP是一种将决策者对复杂系统的决策思维过程 模型化、数量化的过程。 1971年，美国匹兹堡大学数学教授T.L.Saaty在为美国国防部研究“应急计划”时，针对当时决策方法的弱点，寻求一种综合定性与定量分析相结合的 决策方法，并 开始逐步形成了AHP的核心思想： 决策问题的关键往往就是对行为、方案和决策对象进行评价和选择，即将决策对象优劣排序，取优汰劣。进行排序时建立完整的评价体系，并简化为有序的递阶系统，即大指标下有小指标，小指标下有子指标的系统。 简单方法：对系统中各指标用二二（两两）比较法构成判断矩阵，再计算出权重向量来排序。 1972年Saaty发表了“用于排序和计划的特征根分配模型” 1975年Saaty发表了“层次和排序——特征根分析” 1977年又发表系列AHP应用方面的文章，其中有“运输计划中 的推论与排序：在苏丹的应用”及“苏丹的运输研究。 1986年Saaty完成了AHP的公理化证明，从此有更严密数学基础。 AHP在我国的发展和应用 1982年11月召开的中美能源、资源、环境学术会议上，美国Moorhead州立大学能源研究所所长H.Cholamnezhad教授向中国学者介绍了AHP方法在能源、资源、环境工程中应用，引起了与会中国学者们的强烈兴趣。在中国未来研究会第一届学术会议上，许树柏等人发表了国内第一篇介绍AHP的文章“层次分析法——决策的一种实用方法”。从此，更多的中国学者对这门新的决策科学进行了广泛深入的研究并得到了长足的发展。 * 应用 层次分析法在经济、科技、文化、军事、环境等方面的管理决策中都有广泛的应用。 常用来解决综合评价、方案选择、投入量分配等问题，其具体可以应用在产业结构研究、发展战略规划、人才考核评价、科学技术成果评价以及发展目标分析等。 决策者是把复杂问题分解为若干层次和因素，在各因素间通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。 1.层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递 进。 高层元素对底层元素有完全或部分支配作用。 层次分析法（AHP）的基本原理 层次分析法AHP的基本假设： 2.平层之间元素相互独立。 GOAL CRITERIA ALTERNATIVES 简单的递阶层次结构 第1层 第2层 第3层 复杂的递阶层次结构 决策目标 准则 1 准则 2 准则 n 子准则 1 子准则 2 子准则 n 方案 1 方案 2 方案 n 第1层 第2层 第3层 第k层 最高层 最低层 中间层 （总目标） （准则、子准则） （方案、措施） 明确问题并确定因素及因素间的关系 建立层次分析结构模型； 构造各层判断矩阵（成对比较矩阵）； 层次单排序； 一致性检验； 层次总排序。 其中后三个步骤在整个过程中需要逐层地进行。 AHP分析问题的具体步骤： 简化步骤 Step-1. 分解 (Decomposing) Step-2. 加权 (Weighing) Step-3. 评估 (Evaluating) Step-4. 选择 (Selecting) 产生决策权重的整体框架 找理想的工作 钱多 事少 离家近 Job-1 Job-2 0.643 0.283 0.074 0.2 0.8 0.875 0.125 0.111 0.889 Step-3. 评估(Evaluating) 针对Job-1 Job-1对「钱多」的贡献度为0.2，而「钱多」对总目标(即「理想」)的贡献度0.643，所以Job-1透过「钱多」对总目标的贡献度为：0.2 * 0.643 = 0.129。 Job-1对「事少」的贡献度为0.875，而「事少」对总目标(即「理想」)的贡献度为0.283，所以Job-1透国「事少」对总目标(即「理想」)的贡献度为： 0.875 * 0.283 = 0.248。 Job-1对