助理物流师复习要点.doc

四、助理物流师学习要点 表1—中的★代表学习要点的重要程度，★★★为最重要。 学习要点 重要程度 需求预测 1．采购市场调查的程序 ★ 2．采购市场调查的方法和技术 ★★ 3．采购市场预测程序 ★ 4．定性预测方法 ★★★ 5．定量预测方法 ★★★ 组织实施采购方案 1．采购组织 ★ 2．订单跟踪 ★★ 3．采购业务流程控制 ★★★ 4．采购质量管理 ★★ 5．采购成本估算与控制 ★★★ 供应商管理 1．采购谈判 ★★ 2．采购认证 ★★ 3．现有供应商的考评指标 ★★★ 4．现有供应商的考评分析方法 ★★★ 5．潜在供应商的考评 ★★ 仓储作业管理 1．入库作业管理 ★★★ 2．搬运作业管理 ★★ 3．储存作业管理 ★★★ 4．盘点作业管理 ★★ 5．出库作业管理 ★★ 6．流通加工作业管理 ★ 仓储业务方案的实施 1．公共仓储服务 ★ 2．公共仓储费率 ★★ 3．合同仓储的必要性 ★ 4．合同仓储的服务与费率 ★★ 5．公共仓库与合同仓库的监控 ★ 库存管理 1．库存管理的研究对象 ★ 2．存货分类方法 ★★★ 3．存储策略 ★★ 4．经济批量模型 ★★★ 5．数量折扣条件下的经济批量模型 ★★★ 编制配送作业计划 1．物流配送作业流程分析 ★ 2．配送作业计划编制 ★★ 3．拣货策略 ★★ 4．配送路线优化的原则 ★★ 5．配送路线优化的方法 ★★★ 组织配送作业 1．配送中心的机构组织 ★ 2．配送中心的岗位设置 ★ 3．配送中心的员工配备 ★ 4．组织合理化的配送作业 ★★★ 5．配送中心的设备与设施管理 ★★ 续表 工作内容 学习要点 重要程度 选择运输方式 1．货运客户服务 ★★ 2．货物运输代理 ★★ 3．货物运输合同 ★★★ 4．确定货物运费 ★★★ 5．货物运输保险 ★ 运输调度 1．货物运输计划 ★★★ 2．货物运输调度 ★★★ 3．货运单证种类 ★★ 4．货物运输单证流转 ★★ 5．运输合理化 ★★★ 制定生产物流方案 1．企业不同生产类型的物流特征 ★★ 2．不同生产模式下的生产物流方案 ★★ 3．MRP的工作原理、目标和内容 ★★ 4．物料需求计划的输入信息 ★★★ 5．物料需求计划的逻辑运算规则 ★ 实施生产物流方案 1．生产物流控制系统的组成要素 ★ 2．生产物流控制的内容 ★★★ 3．生产物流控制的程序 ★★ 4．物流推进控制原理 ★ 5．物流拉引控制原理 ★ 国际集装箱运输管理 1．集装箱租赁合同 ★★★ 2．集装箱租赁方式的确定 ★★★ 3．租箱量的确定 ★★★ 4．集装箱空箱调运的原因 ★ 5．空箱调运的合理化 ★ 班轮货运与代理业务管理 1．班轮进出口程序 ★★ 2．进出口主要货运单证 ★★ 3．集装箱货物的集散与交接方式一 ★★★ 4．交接地点与交接方式 ★★★ 5．拼箱业务管理 ★★ 租船运输业务管理 1．定期租船主要合同范本 ★ 2．定期租船合同的主要内容与业务运作 ★★★ 3．定期租船代理运营 ★ 4．航次租船业务管理 ★★★ 5．油轮租船业务管理 ★★★ 国际货运中转业务管理 1．海运货物中转业务管理 ★★ 2．海运支线与货物中转业务管理 ★★ 3．出口转运货物舱位安排 ★★ 4．进口转运货物接受与转船 ★★ 5．集装箱动态跟踪与管理 ★★ 国际多式联运业务管理 1．多式联运业务 ★★★ 2．北美大陆桥运输业务管理 ★★★ 3．北美内陆地区运输业务管理 ★★★ 4．西伯利亚大陆桥运输业务管理 ★ 5．新亚欧大陆桥运输业务管理 ★★★ 续表 工作内容 学习要点 重要程度 物流作业信息管理 1．仓储管理信息系统的结构 ★★★ 2．仓储管理信息系统的模块功能 ★★ 3．运输管理信息系统的结构 ★★★ 4．运输管理信息系统的模块功能 ★★ 5．货运代理管理信息系统的模块功能 ★★ 表2—3 助理物流师鉴定比重表 鉴定范围 理论知识(％) 操作技能(％) 基础知识 10 —— 物流英语 10 —— 物品采购 10 10 仓储管理 15 15 配送管理 10 15 运输管理 10 15 生产物流管理 10 15 国际货运管理 15 15 物流信息管理 10 15 总计 100 1OO 助理物流师 基 础 知 识 鉴定要点与重点复习提示 (15)表上作业法计算(重点)。 (16)图上作业法计算(重点)。 二、重点复习提示 1．