【精选】产品经理 ｜请不要把这么牛逼的职位干成了杂役.pdfVIP

产品经理 ｜请不要把这么牛逼的职位干成了杂役 如果你不为自己的生活排号 先级 ，那么别人将会代劳。 这段时间经历了太多始料未及的沟通。产品需求的挖掘 ，提出 ，评审 ，确认 ，再到功能设计 ，交互 设计 ，推动开发 ，再到上线后的运维 ，主管所有的客户服务。 结合今年的经历 ，产品的战略层 ，范围层 ，结构层 ，框架层 ，表现层 ，这五个层面的工作都已经做 过一套完整的闭环。虽然期间辗转了B2C ，O2O ，到现在的B2B ，但折腾完这几遭 ，总算是对产品 经理这四个字有了更深的理解。 今天给自己一个小结 ，也是在职业规划上找些资料给大家分享 不要把这么牛逼的职位干成了杂役 互联网崛起 ，到产品经理爆火 ，多少有着产品梦想的人怀揣着从0到1到100做出一款产品的渴望 ， 从各行各业投身到这一领域想一展抱负。 然而现实总是那么骨感。 由于各种公司在不同阶段的分工都不同 ，不同产品线的战略地位也不同 ，以及产品经理特殊的工作 属性 ，直接导致了80%产品经理的工作内容十分杂乱。 然而杂乱的是工作 ，能力却是自己给的。 在给自己做职业规划的时候 ，想起了Blues曾写过的产品能力体系 ，转来给大家做个参考 ，看看产品 经理有哪些能力要求。 （上图为腾讯产品经理职能体系 ，图片来自公众号 ：Blues ） 实践中的产品经理 ，很难全面发展 ，平均起来都差不多 ，所以一定要有自己专长的部分 ，在团队中 互相取长补短。 而在实际的工作中 ，想做产品经理岗位 ，先想想Bules建议我们问自己的问题 ： 有木有熟练的使用产品经理必备工具 ？ 有木有具备需求分析的知识与方法 ？ 有木有做过用户研究 ，搞过产品可用性测试 ？ 有木有自学过产品交互、视觉设计等专业知识 ？ 有木有参加过产品需求评审会 ？ 有木有在需求评审会做过需求讲解 ？ 有木有做过竞品分析 ？ 有木有从数据角度出发思考产品 化 ？ 有木有输出过产品数据分析报告 ？ 有木有对产品提出过 化建议 ？有木有上线过产品需求 ？ 有木有自己把产品的原型图还原几遍 ？ 化几稿 ？ 有木有阅读过100份产品文档 ？ 有木有和产品经理交流产品100小时 ？ 有木有好设计、开发、测试、运维交流过100个小时 ？ 有木有主动学习技术基础 ，理解产品技术架构 ？ 有木有具备良好的沟通能力 ，开放的心态 ？ 产品新人经过上面半年到1年的打磨 ，想达到下图的2级普通等 ，也还要再努力半年到1年 （上图为腾讯产品经理职能体系 ，图片来自公众号 ：Blues ） 这个时候 ，对PM能力的要求 ，最高的是学习能力 ，到了4分的要求 ；次之 ，沟通能力、执行力、行 业融入感、市场/用户的调研与分析均为3分的要求 更高的P3等级 ，也就是高级产品经理 ，能力的积累则需要更多 （上图为腾讯产品经理职能体系 ，图片来自公众号 ：Blues ） 分值只是参考 ，具体的标准和要求 ，还是要结合自己的实际情况来看。 需要努力的方向就在上面 ，只要你想 ，便没什么能阻挡你的成长。 如果想做好一个产品经理 ，那就踏踏实实的去学习 ，积累 ，不要被日常纷杂的工作扰乱心神 ，迷失 方向。 如何学习和积累 ？ 最好的方式当然是从实践中总结沉淀。 这也是为什么我放弃了大学的安逸生活 ，休学到北京创业的原因。 做产品 ，最难得的就是身边的良师益友 ，遇到瓶颈时 ，往往过来人的一句话便会让你茅塞顿开。 像Blues这样的产品总监 ，想找到他们的联系方式和产品分享太简单了 ，各种产品经理社区 ，公众号 ，线上线下活动 ，产品经理课程培训 ，非常多。 又或许正是因为这些信息获取的成本太低 ，信息量太大 ，接受的东西太多反而不知道该如何有针对 性的去提升自己。 最基本的 ，还是从工具 ，产品思维 ，产品体验和细节 ，自学和坚持这几个方面来提升自己。 基础工具的使用 ： 从手绘原型 ，到原型制作工具 （Axure、Sket ch ）；思维导图 （X main 、Min manager、 Min no e ）；流程图 （Visio ）；数据分析 （Excel、Spss、GoogleA nalysis ）；主持会议和文档撰 写 （Wo r 、PowerPo int ，Keynot e ）；项目管理Project 等等。 网络上有太多教程 ，熟悉基本的操作后 ，在实践中从使用场景总结 ，踏踏实实的。 产品思维 都说产品思维最