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县级基层供电企业的财务精益化管理探究 　　摘 要 近年来，我国电力体制改革不断推进，对供电企业经营效益提升、降低成本开销具有极大的推动作用。在体制改革体系中，企业财务精益化管理思想也是当前供电企业财务管理的具体表现，它实现了对财务管理流程的优化，也消除了管理行为中的各种浪费，对企业员工的职业综合素养提高也非常有利。本文以某县级基层供电企业的财务精益化管理过程为例，探讨了该企业在预算、资金、资产产权三方面精益化管理方案的实施。 　　关键词 财务精益化管理 县级基层供电企业 实施方案 预算 资产 资金 　　精益化管理讲求小投入、大产出、高效率的生产节奏，它在当今企业中被广泛应用，拥有成本低廉、质量上乘的特点，也能够助力企业在市场中取得竞争优势。对基层供电企业而言，精益化管理的目标就是实现企业的精细化管理、实现经济效益与社会效益的最大化，最终为企业用户提供高质量的服务。 　　一、某县级基层供电企业财务精益化管理方案设计 　　（一）某县级基层供电企业概况 　　本文所介绍的县级基层供电企业位于我国西部某省，由于省内工业与居民用电负荷比重的不断增大，该供电企业于2000年设立，成为该县的基层供电公司。该公司目前下设综合办公室、人力资源部、财务部、安全运检部、营销部5个职能科室。目前公司管辖县内100kV变电站3座，线路总长度达到300km，变电容量800MVA，供电量22.1亿kW