材料机械成本管理制度.ppt

材料、机械、成本管理制度 主讲人：张娟 2012年1月 各位领导、同事们 大家好！ 课程目录 材料管理制度 机械管理制度 成本管理办法 材料管理制度 材料管理制度 材料采购管理制度 现场材料管理制度 材料结算管理制度 周转料具管理制度 仓库管理制度 化学危险品、爆破器材管理办法 施工现场材料环境因素预防控制措施 材料采购管理制度 采购工作遵循公平、公开、公正的原则，选定供货厂商，保证按项目的质量、数量和时间采购，以合理的价格和可靠地供货来源，获得所需材料、设备及有关服务。 根据生产需用计划及总体材料供应计划，编制材料采购计划及采购进度计划。 掌握市场供应信息，进行货源、供货厂商资质、质量调查。 确认合格供货厂商。 在选择厂家应坚持“三比一算”和“五不购”的原则。 归纳各种资料，年终对所有供应商进行年度业绩评价，编写项目采购工作总结。 对合格的材料及时办理入库，及时清理手续，不能超过当月。 三比一算: 比质量、比价格、比售后服务，算成本。 五不购： 没有生产需用计划和材料采购计划，且未经项目 经理批准不购； 材料设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购； 无材质证明和产品合格证的不购； 凡考评不合格的产品不购； 现场、仓库能够代用的材料不购。 项目材料进场验收管理制度 所有进场材料要达到品种对、价格好、质量精、数量足的要求 验品种：根据需