生产设备维保管理程序.docx

工作手册页 码第1 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0设备管理的主要目的? 运用技术先进、经济合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，促进生产秩序正常及成本的降低，提高劳动生产率，保证安全生产。管理范围：第1条 造船工作事务部管理生产设备：金属切削机床、热处理设备、焊接设备、起重设备、压力容器、压缩机及其它机械设备等。第2条 化验、检验、计量、宣传、等设备的管理、维护、保养由设备使用部门负责。三 职责：设备维护主要由工务课维保班归口实施，各设备使用部门配合。具体职责如下表所示。设备维护职责部门主要职责工务课设备操作指导、定期检查、事故处理与原因分析及相关制度的制定、组织实施、设备的维护。 造船工作事务部，管理部按照本制度规定，正确操作设备，与生产保障部门配合，开展设备维护保养的各项工作，正确处理生产与维修的关系。四． 新进设备的管理第1条 各部门需增置的设备由使用部门报（ ），（ ）批准购买后，须报工务课备案。第2条 工务课进行可行性方面的技术咨询，方可确定安装项目或增置辅助电器及机械设备。第3条 为保证设备安全、合理的使用，生产部门应协助工务人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第4条 设备项目确定或设备购进后，工务课负责组织施工安装，并对安装负责。第5条 施工安装完毕后，由工务课填写《设备验收表》、使用部门负责人会签，报部长审核方可使用。第6条 由工务课填写《固定资产投入使用登记表》交财务部备案。 工作手册页 码第2 页 共 9 页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0五、设备使用管理第1条 工务课应建立科学的设备使用管理制度，掌握设备的运行情况，依据设备的运行状况制定相应措施。使用设备实行上岗培训制度。专业或特种设备使用前，工务课与安全课配合，组织操作人员接受操作培训，负责安排技术人员讲解。设备使用人员掌握操作技能，日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能及各种使用参数后，方可签发上岗证。两班或三班连续运转的设备，生产岗位人员交班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等，并准确填写规定的各项运行记录。设备使用中的安全注意事项：非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆除或放宽安全保护装置。建立健全设备巡检制度。依据各生产工段结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，为设备的每一个巡检点确定明确的检查周期，一般可分为日、周、月检查点。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的日，周所有巡检点进行检查；专业维保巡检员对所辖区域重点设备的巡检任务及月度检点。各班长要指派专人与各课负责人，经常性地（每天）检查设备运行情况，并列入员工工作考核内容。信息传递与反馈（1）生产设备操作人员点检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，须立即通知所辖区域维保巡检负责人，负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入故障历史记录，重大隐患缺陷应及时传递给专职维修人员。专职维修人员进行的设备检修，要做好记录，除安排本班处理外，要将信息向工务课工作事务传递，以便统一汇总。 维保工除完成所辖设备的维保任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向班长反映。工务课每个月20号，负责组织相关部门对生产设备进行检查，填写检查表，列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级有关部门的综合管理。 工作手册页 码第3 页 共 9页编 号TS-SP-00生产设备管理程序版次/修改码A/0第9条 动态资料的应用维保员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，做到随手消缺。不能消缺的，要梳理检修项目，制定检修计划，限期处理，最多不得超过24小时。对巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，可由修理班组立即处理，如不能及时处理，须由多个作业部门立即确定解决访案，并着手解决。重要设备的重大缺陷，工务课与各作业部门主要领导会同研究，确定解决方案。第10条 薄弱环节的立项与处理，如下表所示。薄弱环节立项处理表设备薄弱环节立项薄弱环节处理1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2．运行中影响产品质量和产量的设备部位3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4．存在安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。1．各工段要依据动态资料，列出设备薄弱环节及瓶颈工序，组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2．各作业工段要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3．设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见经公司领导审阅后，存入设备