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财务会计向管理会计转型的问题探究景 　　摘 要 会计工作是企业经营管理中一个非常重要的环节。随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，原有的财务会计管理模式已经无法满足当前企业经营管理的需要。有相关学者指出，当前企业内部相关领导者应调整思路，对会计工作进行改革，即进行财务会计向管理会计的转型。本文以此为切入点，就当前企业会计的现状、财务会计向管理会计转型的必要性、转型后会为企业的经营带来哪些发展优势，以及财务转型在企业的经营中所发挥的作用这几个方面进行相关论述。 　　关键词 财务会计 管理会计 转型问题 　　经济体制的变化在为企业的经营发展带来契机的同时也带来了挑战。如今，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，必须先做好企业管理工作。财务管理作为企业管理中至关重要的一部分，原有的财务会计管理方式已经无法满足当前市场的发展需求。要想有效地弥补企业经营管理中的不足，应引入管理会计，并逐渐完成企业财务会计向管理会计的转型。这是时代发展的必然需求，也是符合时代发展规律的。 　　一、企业会计的现状 　　（一）会计队伍庞大，成本较高 　　企业财务会计工作的根本目的是通过会计专业知识对财务数据进行统计、整理，并以此为依据帮助企业获取更大的经营利润，使股东的财富最大化。然而，企业虽然实行了财务电算化，但是很多核算依然需要会计人员来完成，这导致当前企业内财务人员队伍庞大，财务核算成本也较高。 　　（二）财务会计工作具有滞后性 　　一直以来，企业财务会计工作的重心在于会计核算。其所重视的是对经济业务发生后财务数据的记录、计量并出具相应的报表，多数并未对经营事项进行事前的财务预测、经营中的控制、经营后的数据分析。即便一些企业财务会计人员根据领导的要求对财务信息进行了分析，这些分析也多是较低层次的，无法满足企业经营发展的需要，这也是当前企业财务会计核算工作的现状。 　　（三）财务会计工作与业务工作之间存在脱轨情况 　　事实上，企业的内部财务会计工作与内部所有部门之间是存在关联性的。但是，当前企业财务工作人员一味地从核算的角度埋头完成自己的工作，而忽视了业务部门的实际需要，因此核算出来的数据基本很难满足业务部门的需求。换而言之，便是财务会计工作与业务工作之间存在脱轨情况。例如，当前很多企业在进行财务核算时通常以企业为单位计算利润、核算成本，而忽视了对部门成本、利润的计算，出现了成本、利润分配不均等情况。这严重影响了部门工作人员的工作热情，给企业的经营带来消极影响。 　　二、当前企业内部进行财务会计向管理会计转型的必要性 　　随着我国经济体制改革的不断深化，国内企业在海外市场中的参与度明显提高。一方面，来自市场竞争的压力越来越大，企业管理面临更高的要求；另一方面，全球经济不景气、经济复苏乏力，我国企业的经营发展遭遇极大的冲击。这在一定程度上促使国内企业产业结构调整全面升级，但也在无形中增加了企业经营的转型风险与发展压力。 　　面对当前这一经济环境，对于企业而言，必须加快改革，调整经营管理的步伐，进而促进企业结构的调整，最大限度地将企业内部的经营管理潜力发挥出来。只有这样，才能维护企业的平稳经营，促使其实现可持续化的发展目标。企业内部财务会计向管理会计的转型，能够为实现企业的价值管理、风险管理、科学的绩效评价、合理化的经营战略决策提供有力的保障，于无形中增强企业的价值创造力，促使企业进一步提升管理水平，为增强企业的创新力、实现企业经济发展模式的快速转化奠定坚实的基础。就这一方面而言，当前企业内部进行财务会计向管理会计转型是非常必要的。 　　三、对于企业而言，进行财务会计向管理会计转型的优势 　　（一）规避、减少财务风险 　　目前，我国正处于经济模式的转型期，会计管理面临的要求越来越高。企业将财务会计纳入企业管理中，是希望财务部门能提供更有利于企业经营发展的信息，确保企业规划的科学性、安全性。在瞬息万变的信息化时代背景下，企业极有可能在经营的过程中因为忽视了某个很小的问题而导致后续经济损失，甚至制约了企业的发展。而做好财务会计向管理会计的转型，意味着企业将财务管理纳入企业的整体管理规划中来。这有利于企业及时地掌握当下各种财务、非财务信息资料，并以此为依据进行相应的财务预测，更好地规避或降低企业经营中的财务风险。就这一方面而言，进行财务会计向管理会计的转型对企业未来经营来说是有好处的。 　　（二）可有效为企业节约成本 　　相较于财务会计而言，管理会计的职能范围更大、更全面。换而言之，便是当前管理会计的职能范围涵盖了财务会计核算内容。随着科技的不断发展，企业在进行财务会计转型的同时，也利用了?F代化的管理手段，这势必会起到有效节约人力成本的作用。不仅如此，若做好了企业内部的财务会计向管理会计的转型，则将会对企业内部的各项成本的