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核电项目大宗材料设计量管理模式设计分析 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 　　摘 要 核电项目中对于大宗材料设计量的管理会直接影响到项目的成功与否。本文从阐述核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题后，对于核电项目大宗材料设计量管理模式的设计要点进行了分析。 　　关键词 核电项目 大宗材料 管理模式 　　核电项目大宗材料设计量管理模式整体来说是可行的，但是受到了核电项目建设周期长的影响，只有对于这一模式进行全面的设计才能够确保项目结束时大宗材料?⒌玫阶坑谐尚У墓芾怼? 　　一、核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题 　　核电项目大宗材料设计量管理模式现存诸多问题，以下从容易导致材料剩余、难以应对材料变更、管理框架存在缺陷等方面出发，对于核电项目大宗材料设计量管理模式现存问题进行了分析。 　　（一）容易导致材料剩余 　　现阶段的核电项目大宗材料设计量管理模式容易导致材料剩余。如果在核电工程竣工时大宗材料剩余数量和种类都很多则会给工程造价控制极为负面的影响。举例来说，如果剩余大宗材料经施工部门盘点设计单位评估后已转用于其他核电项目，但是在这一过程中仍旧会耗费大量的盘点、转运、清点、核算的人力物力。其次，产生大宗材料剩余的原因是多方面的，但多是因为核电项目大宗材料要求高并且采购周期较长，从而导致了设计单位在初