东风裕隆模压训练介绍、.pptVIP

目录 一、项目背景 模压的定义 二、模压的定义 模压的训练方式、方法 三、模压的训练方式、方法（1） 三、模压的训练方式、方法（2） 三、模压的训练方式、方法（3） 模压项目运行情况 四、模压项目运行情况 模压训练的收获 五、模压训练的收获（1） 五、模压训练的收获（2） 谢谢！ * 东风裕隆模压训练项目简介人力资源部2008年3月 项目背景； 模压的定义； 模压的训练方式、方法； 模压项目运行情况； 模压训练的收获。 东风裕隆介绍： 1、汽车销售公司，销售模式为经销商协议经销。 2、全国布建200余家经销商，经销商素质参差不齐，且新发展经销商很多。 3、经销商销售团队流动率大，销售能力不强，同时对产品知识无系统了解或培训； 4、组织机构：14商务处，驻外销售人员80名。销售团队对新事物、新知识了解有限，尤其是销售技巧，指导经销商的能力； 5、总体来看：公司现有销售网络、人员的销售模式为游击战法，销售技巧缺乏系统性培训，产品知识掌握不精。 我们需要： 系统培训，关于销售技巧、产品知识。 要求：标准、快速、大批量。 项目背景； 模压的定义； 模压的训练方式、方法； 模压项目运行情况； 模压训练的收获； 模压训练结果的启示。 定义： 模，模型，即合格的标准化；压，压塑，即训练，全意为在合格标准的基础上训练。 精髓： 统一标准，快速、大批量制造。 对象： 销售一线人员，新入职人员