第九章　职能战略.ppt

* 第九章　职能战略 企业经营战略的制定和实施可以为企业的经营与发展确定目标，指明方向，但它仅仅解决了企业经营方向和目标等问题，而不能解决实现目标的主要途径及行动的准则和经营战略协调一致。 企业职能战略是为实现企业总体战略，而对企业内部的各项职能活动作出的统筹安排。 * 第一节 财务战略 一、筹资战略 二、投资战略 三、财务结构战略 财务战略是一项通过对资金筹措与使用的安排，以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略 * 一、筹资战略 筹资战略主要是根据企业经营的实际需要，对现有的筹资渠道，统筹考虑筹资数额、期限、利率、风险等方面因素，来选择资金成本最低的方案，即最优方案 * 筹资结构分析 企业在实施大型投资项目，往往需要多渠道、多形式地筹集资金，为降低投资风险，在此之前企业必须要对企业的筹资结构进行分析。见239页 * 筹资方法选择 比较筹资成本 比较筹资机会 比较筹资代价与收益 比较各种资余来源的成本； 比较各种投资人的各种附加条件 比较筹资的时间成本 筹资时间的比较和筹资风险的比较 如果预计收益大于筹资代价，可行 * 二、投资战略 投资就是将资金物化为资产的一种活功，它是为了获取资金增值或避免风险而运用资金的一种活动。 包括决定企业基本结构的固定资产投资和维持生产经营活动所必须的流动资产投资。 * 流动资产投资战略 存货投资 应收帐款 存货在采购、生产、销售之间起着缓冲的作用。 存货太多，造成产品或原材料的积压和大量资余闲置,从而影响企业的经济效益；存货太少则会影响企业止产经营活动的连续性 应收账款是一种商业信贷，必然要占用一定的资金。如果应收账款投资较多，必然增加资金占用和坏账风险，但同时却可以刺激销售，增加利润。反之，虽然减少了资金占用及其机会成本和坏账风险，但也会降低销售额。因此，合理的应收账款投资必须在利润与风险之间取得平衡。 * 固定资产投资战略 (1)市场导向投资策略。它要求固定资产投资随着市场的变化而适时地变化。在不断变化的市场环境中，及时地抓住固定资产投资的机会，使之既不会使原有的投资浪费，又尽可能地发挥新投资的效益，是这一策略的关键。 (2)最低标堆收益率策略。它是指企业决定某项固定资产投资之前，首先要制定出最低标准的投资收益率（如行业基准收益率） * 三、财务结构战略 财务结构是指企业资产的融资形式。包括短期债务、长期债务以及股东权益。 财务结构战略主要是在对企业当前的财务结构正确估计的基础上，结合企业的经营现状。通过调整各种比率、杠杆，确定最有助于战略目标实现的财务结构 * 比率分析 经营杠杆 财务杠杆 包括：流动性、收益性、安全性、成长性 企业的固定资本对变动资本构成经营杠杆, 一般用经营杠杆系数表示。（息税前盈余的的变动率与销售额的变动率之比,反映企业经营风险） 如果企业预计未来的销售额较高，就可以采取较高的经营杠杆。但是，如果预计失误则会造成大量的固定成本无法分摊，导致亏损。 企业的全部负债与资产的比率构成财务杠杆, 一般用财务杠杆系数表示。（息税前盈余的的变动率与销售额的变动率之比,反映企业财务风险） 如果企业预计未来的资本收益率较高，就可以采取较高的财务杠杆。但是，如果预计失误则会造成大量的债务利息，融资成本上升，甚至导致亏损。 * 经营杠杆 =Q(P-V)/Q(P-V)-F 财务杠杆 =EBIT/(EBIT-I) 总杠杆=经营杠杆＊财务杠杆 * 第二节 市场营销战略 影响战略实施成败的市场营销因素难以计数 包括？ * 第三节 生产运作战略 生产与运作战略决定在何地以何种方法制造产品,决定纵向一体化程度、有形资源配置以及与供应商的联系等 * 现代企业产品竞争 1、产品生命周期明显缩短； 2、产品品种日益增多； 3、产品成本结构发生变化； 4、产品交货期缩短。 * （1）自制或购买 （2）低成本和大批量 （3）多品种和小批量 （4）高质量 （5）混合策略 生产运作的战略的内容 * 大规模生产方式战略 持续改进生产战略 大规模定制战略 运用跨职能团队努力改进生产工艺,降低成本低,显著提高质量水平 是指能够以大规模生产的价格实现产品多样化甚至是个性化的定制。采用大规模定制时，企业可以同时兼顾低成本与个性化 * 生产与运作战略决定着公司在运作过程所运用技术的最佳水平。如CAD／CAM、柔性制造系统、计算机数控系统、自动定位系统、机器人、制造资源计划(MRPⅡ)、优化生产技术、准时交货制等技术的采用行助于增加灵活性，加快反应速度，提高生产率。 * 第四节 研究开发战略 新产品的概念与分类 新产品开发 技术转移与知识产权 * 一、新产品的