运动服饰企业物流运作现状及对策.doc

运动服饰企业物流运作现状及对策 一、摘要与关键词 【】 二、 目录 1、运动服饰企业物流现状现状分析 2、管理中可能遇到的问题 3、解决措施 4、措施实施后的结果以及对措施的看法 5、案例分析 6、总结 三【前言】： 制造企业是国民经济的主体，体现出国家科学技术水平和综合国力。是现代物流研究与应用的重要领域。现代制造业面临竞争激烈的市场环境，要求企业提高生产技术水平，缩短产品生产周期。改善经营管理，提高产品的生产质量和生产效率。降低产品成本和及时掌握市场信息等，一增强企业的竞争优势和适应市场多变的能力。运用先进的物流技术已经成为企业今后提高效益和市场应变能力的重要途径。企业物流通过规划合理的物流路线，实施优化的流通方式试生产的各个环节紧密衔接。大大减少了在制品在各个工艺阶段，工艺之间的停歇和流动时间。从而缩短产品的生产周期；运用物流的是想方法是的物流组织合理化，从而使各个环节顺畅衔接。保持生产系统的连续性和节奏性；物流管理还可以减少企业流动资金的占用；降低物料在流转中的损坏；保证产品质量；减少无效劳动；降低劳动强度；合理的物流线路和物流组织。有节奏的通畅的物流秩序还有利于企业的安全生产。 ??? ? 许多生产制造业认识到了物流是提高竞争的法宝，提高物流管理还可以实现零库存。零距离和零资金的占用。是提高为用户服务，构筑企业供应链。增加企业核心竞争力的重要途径。总之，物流在企业生产中占有相当的重要地位，对增加企业效益有重大作用。 本课题主要是对现阶段服装企业的物流信息化的分析，服装企业物流信息化是服装企业供应物流、生产物流、销售物流的结合与统一，它贯穿于企业物流的各个环节，正是因为有了物流的信息化，现代物流才有了生命。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化，物流领域网络化的基础也是信息化，这些都需要高科技的信息技术的支持，例如：快速反应（QR）、无线射频技术（RFID）、条形码技术、电子数据交换（EDI）、销售时点系统（POS）、企业资源计划(ERP)系统是物流信息化的集中体现。 1、运动服饰企业物流现状现状分析：  国外对服装物流信息化研究比较早，其中各种理论众多，可以说是百家争鸣，如：蔡进在《国外物流信息化发展的特点》一书中说到法国许多企业通过运用信息化手段，引入供应链管理，将信息化的实施与先进的管理理念、流程的优化、客户的服务结合起来考虑。牛艳红在《供应链管理新模式解析RFID技术在纺织服装的应用》一书中谈到美国服装公司在把RFID技术应用到衣物追踪管理与库存管理方面，围绕整个生产、经营流程，从最初的生产阶段到辅助销售人员工作的店内跟踪、订购、存货、控制环节，创建了一个完整的信息化体系。  国内研究现状: 以马夫侠为代表的众多中国学者指出，纺织服装要想继续能在激烈的全球化竞争中获取优势，国内厂商必须增加投资，积极推进结构调整，促进产业升级，提高核心竞争力，尽快建立快速反应系统，提高我国纺织服装企业应对市场变化的反应速度，缩短同国外市场的时空距离。  原白云在《供应链环境下服装快速响应策略》提到我国服装面对许多严峻的问题和变化频繁的市场，面对复杂的新环境,必须建立上下游协同合作的、有效的供应链快速响应机制,以对市场的各种变化做出快速反应, 从而在全球化竞争中获得更强的竞争优势；在快速响应型供应链的构建过程中, 企业应根据行业特征选择合适的供应链和配送模式, 提高快速响应型供应链的管理水平和操作效率。  《服装物流供应链信息化》一文中提到面对瞬息万变的市场需求，服装要提高自身的灵活性和快速反应性，采用适当的企业管理软件将大大提高企业管理人员素质、优化业务流程、提高企业综合竞争力，通过业务重组和优化提高供应链的效率， 降低成本，提高企业的竞争能力，从原材料的采购--加工生产--成品管理--销售,最后到消费者手中，要对整个链条进行信息化的统一管理，企业要有快速反应能力、管理产品线、提高产品的推出速度来抓住需求契机。 2、管理中可能遇到的问题： 1.在经济迅速发展的今天，我国服装行业的物流信息化执行中遇到的问题因为企业的特殊性而具体问题多种多样，难于重点突出的研究； 2.服装的物流信息化方式多样，这一方面的资料难于全面而代表性的收集； 3.就目前而言，中国服装行业物流信息化案例多种多样，资料易于搜集，但难于整理，容易偏离主要观点； 4.关于物流信息化理论，众说纷纭，以经济发展程度或者行业发展对物流信息化进行研究，角度不同、研究方向各异，需要调理清晰整理之后才能运用。 3、解决措施： 1.深入了解服装行业的发展现状，结合中国当前国情，归纳总结行业特点，找出突出问题； 2