合同动力治理项目立项策划书[宝典].pptVIP

* 三、营销规划 营销策略 尽快积累1-2个成功案例，用1-1.5年的时间成熟PEM模式，确立市场地位，引导政府将PEM模式确定为EMC的主要节能合作模式。 在竞争、成本及通胀压力下，庞大的酒店群体急需降耗节能以减少开支。因此我们将开拓重点放在酒店行业。利用旅游行业政府资源，自上而下的开拓酒店市场。 关注国家产业投入规划，在建、落成的科技产业园区、大型建筑等也是我们拓展的方向。 重点吸收在政府、地产、物业管理领域的高级营销人才，聘请退休干部、教授为专家顾问，拓展政府、酒店领域。 与大型物业公司广泛合作，优势互补，共同组建运营团队，利益共享，风险公担，实现双赢。 1年后，条件成熟时，发起成立PEM服务联盟，通过一定的宣传策划，引起政府和行业关注，同时也能吸引部分客户。 函挖孺掘果法蓄现饺寒亭哉古旱酿盂咯猫捧备擒贞昂诀洗瞳霖镜共敬茂脚合同能源管理项目立项策划书合同能源管理项目立项策划书 * 三、营销规划 营销计划 年度 2012 2013 2014 2015 2016 签约项目总数 2 4—5 15 20 25 进入运营状态 1 2 8 15 20 成熟运营项目总数 　 2 5 8 15 盈利项目总数 　 　 1-2 4 8 在改项目总数 　 1—2 7 5 5 收入 500-600 1200-1600 3000-3500 4500-5000 7500-10000 企