安徽电建一公司战略性改制分析报告_[全文].docVIP

安徽电建一公司 战略性改制分析报告 XXXX管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 北大纵横公司工作范围 项目启动会、内部研讨会、资料分析 问卷调查：发放2000份，回收率89% 现场访谈： 访谈安徽电建一公司项目部 全面访谈：123人，文字资料10余万字 管理诊断 改制方案 组织结构 母子公司 管理 人力资源 方案设计 辅助 实施 启动时间 2004年3月21日 周期 xx 天 战略规划 分析 主要成果 主要活动 战略问题 分析 管理问题 诊断 初步建议 改制政策 分析 导读 战略问题分析 管理问题诊断 改制调查研究 初步建议 外部环境 战略问题 研究表明，过去20年与未来20年，我国电力消费需求与经济同步持续增长，特别是未来3年增长较快 中国经济与电力消费增长预测 资料来源：北大纵横整理 2002年以来，在电力消费中占据70%以上份额的第二产业发展迅猛，尤其是冶金、建材等高能耗产业增速在30%以上，这是我国近期电力需求高速增长的主要原因 根据国家电网公司分析，无论近期与远期，我国新增装机容量仍以火电为主 我国近5年装机容量结构预测 我国到2020年装机容量结构预测 资料来源：北大纵横整理 近年来尽管我国火电装机容量随着用电量增长而持续增长 我国近年社会用电量 （黄色为国电公司预测数据） 亿千瓦时 年 我国近10年火电装机容量 （黄色为国电公司预测数据） 万千瓦 年 资料来源：北大纵横整理 但是由于国家对电力需求增长估计不足，连续3年停止审批大型火电项目，致使2000年到2002年每年投产机组逐年下降 今后三年我国面临较大区域不同程度的电力短缺 平衡 富裕 季节缺 缺电 2003年我国缺电量分布图 单位：万千瓦 数据来源：金信信托 电力供应不足在华东区域尤其严重 当前，华东地区巨大的用电缺口以及安徽在华东地区火电投资方面所占具的明显优势，使安徽及周边地区一跃成为全国电源建设的最大区域市场之一 到2010年，安徽开工新建2000万千瓦，投产1260万千瓦；到2020年再建3500万千瓦。 目前，七家电力公司草签4400多万千瓦。 至2005年，华东电网需新增发电装机6/aB style=color:white;background-color:#00aa001300万千瓦； 浙江提出三个“一千万”目标 安徽火电投资优势 煤炭资源丰富 华东地区电力需求巨大 地方政府支持 投资成本低 环保要求低 各大发电商投资形成集群优势 资料来源：北大纵横整理 电力紧张导致我国电力投资扭转了1993年来的持续下降趋势。未来两三年将是我国电力投资增长周期中的高峰期，年均增长率将在20%—40%之间 由于电源建设项目具有较强的规划性和两年左右的建设周期，预计我国缺电局面2006年可望得到一定程度的缓解 国家对电力行业的强计划管理使电力建设行业具有很大的波动性 1972-2003年年装机容量 单位：万千瓦 资料来源：北大纵横整理 特别是1999年的停建政策给电力建设行业带来了巨大的冲击 1998年增长10%，1999工程量下降7%，2000年工程量下降14%！ 2000年总承包产值下降58%,2001年又下降了10%，企业共有1036人内退。 安徽电建一公司总承包产值 我国1995-2003年火电工程量 数据来源： 《中国电力企业管理》 2001（9） 由于电力投资主体对投资成本的日益关注，以及电建行业的竞争，使得电建企业面临的压力日益增大 电力消费 电力供给 电力生产 电力行业价值链 由于电网的垄断性以及国家对电力建设的强计划管理，电网公司在价值链中占据最为有利的位置，发电公司居后 2003年，全国工业企业资产回报率和销售利润率分别为31/a.5%和5.1%，发电公司分别为7.1%和 18.9%，国家电网公司为0.49%和1% 电力建设 电建设计与施工公司 电力公司 电网公司 机构与居民 分包商 施工企业 设备供应商 设计院 业主 电力建设子行业价值链 行业市场化竞争程度高 资料来源：北大纵横整理 与此同时，国家对国有企业改革与电力体制改革相关政策的出台，也将对电建企业未来发展产生深远影响 我国国有企业通过重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制、股份合作制等多种形式完成体制改革势所必然 国企改革 厂网分离 竞价上网 电建企业重组 主辅分离 电力体制改革 直接影响电力工程建设企业未来发展 精干主业、多元化及跨区域发展成为电建企业谋求长期生存与发展的必然途径，部分企业在业内已走在了前列 2 3 浙江 1 上海 2 安徽 2 江苏 3 福建 1 北京 1 天津 1 河北