工矿、冶炼企业每月每旬成本分析.pptVIP

还原工段九月份全月成本分析 计划成本：10800.34元 实际成本11072.9 单位成本亏损：272.56元 累计亏损：112045元 一、影响因素： 1）工段内部管理工作松懈，对工段整体工作规划不够明确。 2）工段对员工培训工作滞后，未能使新员工及时书序并熟练本工位工艺。 3）炉前人员前期缺员，导致生产不稳定。出炉时间长，还原罐结渣多，影响工段生产秩序。 4）操作班新员工多，技术水平低，第三旬发生严重工艺事故，对生产影响较为严重。炉温工不能根据球料变化及时调整工艺，导致粗镁结晶差异大，产量波动大。 5）维修班焊接质量差，全月共计出炉烂罐19支。其次与炉前工作配合不好，换罐时间上，影响出炉时间。 二、十月生产计划 十月份计划11小时周期，生产粗镁434T，料比6.3:1以内，第一旬计划料比6.25:1。全月使用还原罐90支，材料费持平。 三、具体措施 1）加强工段内部管理，调动全体干部员工工作热情。 2）对维修班明确分工，使其相互竞争，以材料费高低，给以奖罚。同时对设备进行个人承包，每天观察，日日保养。 3）对还原罐使用进行分配，要求各炉使用各炉的罐子。以便于清渣和按计划报废，提高还原罐使用寿命。 4）对操作班工艺进行统一，定期培训。使员工尽快熟悉工艺流程。 5）尽快补充人员，将炉前出炉时间拿下。 6）班前班后会议讲安全、全部全月无安全事故