[管理学]河南专升本管理历年真题03-11.doc

2003年高等学校选拔 优秀专科生进入本科阶段考试试题 管理学 一、单项选择题（每小题2分，共40分，在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分） 1．决策理论学派的代表人物是( ) A．法约尔 B．巴纳德 C．西蒙 D．卡斯特 2．管理是一门艺术，这是强调管理的( ) A．有效性 B．精确性 C．复杂性 D．实践性 3．定期修订未来计划的方法是( ) A．指导计划法 B．滚动计划法 C．作业计划法 D．战略计划法 4.-个组织的()可以看做是它最基本的目标，也是一个组织存在的基本理由。 A．使命 B．战略 C．宗旨 D．政策 5．受决策者个性影响最大的决策类型是( ) A．不确定型决策 B．确定型决策 C．多目标决策 D．程序化决策 6．利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于定量研究的学派是( ) A．科学管理学派 B．管理科学学派 C．社会技术系统学派D．权变理论学派 7.( )学派认为没有一成不变，普遍适用的管理理论和方法。 A．管理过程学派 B．权变理论学派 C．社会合作系统学派D．行为管理学派 8．管理中出现冲突大多是由子( ) A．权力过于集中 B．沟通不足 C．权责明确 D．职能过细 9．上层人员着重培养( )能力，下层人员着重培养( )能力。 A．管理、管理 B．管理、职业 C．职业、职业 D．职业、管理 10.集权会引起( ) A．交易成本降低 B．交易成本增加 C．管理层次增加 D．管理层次减少 11.人力资源管理中职业生涯设计体现了( ) A．终身教育理念 B．以人为本的理念 C．细致、严格管理理念D．文化价值理念 12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是( ) A．专业知识培训 B．专业技能培训 C．职务轮换培训 D．提升培训 13.职能职权通常较多地是由( ) A．高层人员行使 B.低层人员行使 C．专业人员行使 D．直线人员行使 14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为( ) A.10 B.7 C.9 D.8 15.组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为 ( ) A．个人负责制 B．委员会制 C．集权制 D．专制 16.单线型组织结构是指( ) A．职能制 B．事业部制 C．矩阵制 D．直线制 17.-般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数( ) A．不宜过多 B．不宜过少 C．多少都无影响 D．以上均不对 18.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝h加大棒”的政策( ) A．社会人假设 B．复杂人假设 C．经济人假设 D．白我实现人假设 19.下列属于保健因素的是( ) A．成长的可能性 B．责任 C．成就 D．薪金制度 20.下列不属于正强化手段的是( ) A．提升 B．表扬 C．降级 D．改善工作条件 二、多项选择题（每小题3分，共30分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、错选或不选者，该题不得分） 1．管理方格图中1.1型（贫乏型管理）的特点包括( ) A．主管人员极少关心人 C．主管人员极少关心工作 E．主管人员既关心工作又关心人 2．计划工作的特征有( ) A．目的性 B．首位性 C．普遍性 3．领导方式的基本类型有( ) A．冲动型 B．放任型 C．民主型 B．主管人员非常关心人 D．主管人员非常关心工作 D．效率性 E．创新性 D．集权型 E．理智型 4．根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有( ) A．广告招聘 B．内部招聘 C．外部招聘 D.相关人员推荐E．网上招聘 5．组织工作应遵循的基本原理有( ) A．分工协作 B．统一指挥 C．权责一致D．集权与分权相结合E．目标的统一性 6．属于法约尔五项管理职能的有( ) A．计划 B．指挥 C．决策 D．沟通 E．组织 7．预测工作一般包括的步