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企业库存管理存在问题及其对策 长 沙 通 信 职 业 技 术 学 院 毕 业 设 计 设计题目: 论企业库存管理存在的问题及其对策 班 级： 电管081 学 号： 200803040104 姓 名： 方金桂 指导教师： 陈怡 完成日期： 2011 年 03月 17日 长沙通信职业技术学院 毕 业 设 计 审 定 表 论文题目: 论企业库存管理存在的问题及其对策 专 业 工商企业管理 （邮电方向） 班 级 电管081 指导教师 陈怡 学生姓名 方金桂 学号(12位) 200803040104 日 期 2011年3月17日 论 文 提 要 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 论文针对现代企业库存管理现状进行了分析，分析了库存管理中主要存在的问题与问题深沉的原因，指出加强现代企业库存管理的的具体途径，从而对其管理的改善提出了参考对策。 指导教师评语 指导教师签字： 年 月 日 毕业设计建议成绩 指导教师签字： 单位盖章： 年 月 日 毕业设计成绩评定及审批意见 （毕业设计总评成绩按优、良、及格、不及格评定） 毕业设计领导小组 组长签字： 年 月 日 长沙通信职业技术学院 毕 业 设 计 任 务 书 姓 名 方金桂 专业班级 电管081 学 号 (12位) 200803040104 联系电话 毕业设计题目 论企业库存管理存在的问题及其对策 指导教师姓名 职 称 工作单位及所从事专业 陈怡 讲师 长沙通信职业技术学院通信管理系 1．设计思路与方法：详细写明设计中要运用哪些基本理论、哪些经济分析方法或技术管理手段（如定性、定量分析的方法），并要求有本人独立的见解。 一、设计思路：当今信息高速发展，企业面临着一个矛盾。一方面企业要追寻目标利润最大化，尽可能的加快企业资金的快速运转，从而希望实现零库存。但是另一方面有希望企业能够抵抗空虚不平衡的问题，拥有充足的库存原材料，机器设备。论文正文从对库存概念的理解，列举出库存管理主要存在的问题以及分析产生问题的原因，从而推出一系列库存管理方法来实现企业的运营目标，来达到企业利润的最大化。 二、基本理论：库存管理方试、JIT库存管理方式、ABC库存管理法、CVA管理理论。 三、技术方法：多种联合采购法、定量库存成本控制法、定期定量混合控制法、定期库存控制方法。 2．本人独立完成的工作 第一阶段 定题,撰写提纲 第二阶段 调查、收集资料 第三阶段 整理资料、分析资料、撰写草稿 第四阶段 修改草稿、定稿、打印、装订、提交论文 3．毕业设计(论文