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以文化建设推进基层组织发展 　　摘 要：文化建设对组织的发展发挥着导向、凝聚、规范、激励和社会影响等积极作用。本文借鉴组织文化建设的“四入路径”模式，即入眼、入脑、入心、入行，以中国水科院国际合作处的组织文化建设为案例，展开分析如何以无声和有形的文化建设推进基层组织的建设和发展。 关键词：文化建设；组织发展；四入路径 组织文化是指组织为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。它中体现了一个组织经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。组织文化对组织的发展发挥着重要作用，包括：导向作用，凝聚作用，规范作用，激励作用和建立社会影响。 供职于管理咨询有限公司的王谦修总结了组织文化生根的4R路径，依次为R1-入眼：是指企业文化的认知。通过氛围营造和考核，让全员认识、感知自己的企业文化；R2-入脑，是指企业文化的认可。通过宣讲、培训，让全体员工认可、感觉自己的组织文化；R3-入心，是指组织文化的认同。通过研讨、总结，让全体员工认同、感受自己的组织文化；R4-入行，是指组织文化的践行。通过形成规范和习惯，让理念变成行为，让全体员工实践、体验自己的组织文化。 在中国水科院建设世界一流水利水电科研院的发展进程中，国际合作无疑是重要的一扇窗口，将先进水利科技“引进来、走出去”，既是科技的分享，也是文化的交融。肩负这一职能的国际合作处，作为一支以80后为主体的年轻团队，自觉地立足基层岗位、围绕中心工作，通过创性组织文化建设，推进团队能力的提升和组织的健康发展。笔者将借鉴组织文化建设的“四入路径”，结合中国水科院国际合作处文化建设的具体实践，展开分析如何以文化建设推进基层组织的建设和发展。 一、入眼――氛围营造境生文化 走进国际合作处办公室，首先映入眼帘的，就是后墙书柜上方张贴的“创新，求实，敬业，奉献”几个大字。蓝色，水的颜色；隶书，规范又不失变通。八字“水科院精神”，从团队组建之初，就静视在这里，迎接团队的每一日清晨，送走离开的每一位来者。 与之相呼应的，是侧墙上的另外八个大字，“服务科研，规范管理”。作为中国水科院这一全国最大规模的水利科研单位的职能管理部门，团队将此确定为岗位的工作方针，希望通过科学、高效之规范管理，向世界打开窗口，为科研优质服务。 办公室内的通知告示栏也是氛围营造的重地：用英、日、法多国语言书写的通知、贴士和日常用语，以及团队合影、活动瞬间，无不彰显着年轻团队的个性与活力。告示栏上方的五个宋体大字，“外事无小事”又以外交前辈周恩来总理的谆谆教导时刻提点着团队成员谦虚谨慎、不骄不躁。 三条标语，精神、准则、指针。无声却有形的基层组织文化建设，从这里开场。 二、入脑――头脑风暴思想拾贝 2008年4月，国际合作处成立。8名成员，平均年龄28岁，水利外事工作新手上路。 同年，作为业务部门，承担组织召开“国际水利水电高层论坛”、“第十二届海峡两岸水利科技交流研讨会”、200余次的外宾来访接待和出访服务管理，以及中国水科院英文宣传手册、宣传片的制作和大量的翻译工作。 无时间、无基础、无经验，由此带来的是从零开始的忙碌和不易。 但总有一种力量让大家无畏前行。力量来自哪里？精神。 2008年度“水科精神之我见”主题学习实践活动应运而生。 “创新，那是需要主动去创造，打破旧有模式，跟上时代与工作节奏的步伐，用新视角看世界，用新思维理解工作，用新方法完成任务”、“在细节中彰显魅力，在磨练中不断成长”、“用心灵体会，从点滴做起”、“敬业奉献，让我们继续积极地生长吧”，一句句朴实但富有哲理的心声，写出了这群年轻的水科外事人对创新、求实、敬业、奉献的感悟和体会。在随后的专题交流会上，他们面对面地述说和分享，在思想的碰撞中，相互启迪，共同收获。 主题学习实践活动收到了超出预期的思想引导和激励效果。一边探索，一边总结。一年一度的“三个结合三个一”主题实践活动，逐渐成为纳入国际合作处运转中的常态化环节。即：结合全院统一部署和部门岗位工作，策划一个学习实践主题；结合亲身经历，撰写一篇感悟心得；结合交流研讨，升华一步理性认识。力求思行合一。 2009年“团队精神之我见” 2010年“论学习” 2011年“国际合作：愿景2020” 2012年“北京精神之我见” 2013年“你言我语话幸福” “在团队协作中彼此成就”、“队员+制度+领导：我理解的团队精神”、“换位思考，是团队精神的法宝”； “用心多思、用手多写、用脚多实践、用口多交流”； “让今天的表现，成为我们明天的行动底线；让憧憬的希冀与光明，照进我们现实成长的道路。” “爱国因感恩使人成人，创新因进取使