浅谈施工现场安全文明管理的工作要点.pptVIP

安全文明施工是确保生产安全的有效举措，是净化现场环境，培育安全生产文化、树造企业品牌、加强企业职工职业道德建设的有效保障。它既是企业管理水平和技术能力的体现，又是企业文化和职工职业道德修养的反映。企业经营者的安全生产意识和安全文化的就位企业高层经营者对安全文明施工的认识决定着企业安全工作的就位，也是安全生产和文明施工能否抓好的工作基石。要抓好安全生产落实文明施工的标准，在施工现场真正体现企业的管理水平和企业文化。首先必须提高企业经营者的安全文化、职业道德、经营意识。要改变安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的重经营、轻安全的观念。企业法人要清楚地认识到自己是安全生产的第一责任人，要确实把安全生产，文明经营摆在重要的议事日程来抓。作为企业经营者，要做到“为官一任、保企业平安”。要制订并落实各级管理者分工负责的安全生产责任制，建立健全安全生产管理机构，充实安全生产监督管理人员，解决安全人员的经费及检查用车等实际问题。给予他们真正意义的奖罚权利，建立起完整的安全生产管理制度，发现问题，要奖罚严明，敢于追究有关领导的责任和管理人员的责任，要尊重安全检查部门的意见、支持安全部门工作。 浅谈施工现场安全文明管理的工作要点 一、综合管理1、在工程开工前必须取得建设工程施工许可证。2、工程需要占用道路的，必须向市政、公安交通部门申请临时占用道路手续。3、在施工方案确定之前