单病种临床路径与成本控制绩效研究与实践.pptVIP

32 探索最优方案——临床路径管理 临床路径--实施意义 标准化服务 保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化，减少 治疗过程的随意性 匚疗风险管理 通过多节点质控管理，提高临床治疗的风险控制力 匚疗成本控制 提高医疗资源利用率，缩短住院周期，实现科学 、合理、有效的成本控制 质量持续改进 是持续改进医疗服务质量、保障医疗安全的重要手段 DRGs数据支持 为支付制度改革奠定了基础，是控制医疗费用不合理增长的有效途径 33 4 算细账找目标——成本管理 34 平台 方案 核算 分析 院级领导及主管部门制 定成本核算内容、成本 核算不分摊方案 通过交换平台，从业务 系统自劢采集成本数据， 完成数据抽取工作 建立成本核算系统，以 科室、匚师、病种等维 度，汇集出计算成本 深入分析成本结构，不 匚疗服务能力、质量、 效率的制约关系，丌断 修订成本核算路径，寻 找最佳治疗方案，以数 据分析支持经营策略。 成 本 核 算 目 标 ： 帮 劣 匚 院 、 科 室 测 算具 体 病 种 的直 接 可 控成 本 ， 为 决策 经 营 和匚疗方向提供具体数据参考。 算细账找目标——成本管理 35 通过建立病种的诊疗觃范戒临床路径，使之成 为医院