Google如何打造精英团队——Alex Martelli访谈录.pdf

采访手记 ：Google的开发工作是非常严谨的，AlexMartellit~为Google的一名高级技术主管，一直 从事着软件开发中最严谨的那一面工作 。本文Alex介绍了Google在打造出色团队方面的成功经验。 Google如何打造精英团队 AlexMartelli访谈录 一AlexMartelli 一■A采J深enn软访dn件f者ifew工er程G：S师treel、emln项ean右经目(左理)()。 们从2005年开始为O’Reilly,~,版社编写过几本畅销书，包 括 ((AppliedSoftwareProjectManagement~、 ((Head FirstPMP》、 《HeadFirstC#》。 Andrew：请先介绍 自己，您是如 Andrew：能谈谈你第一次管理经 不傻，只是太乐观，太信任别人。他们 何开始软件开发工作的? 历吗?发生了什么事情? 都认识到那个人在拖后腿，他的生产能 Alex：我开始在 德州仪器 公司 Alex：首先 ，我认为影响我的管 力是负的。他实际上是可 以专心工作 担任 电子工程 师，设计计算机芯片 ， 理方式与我长期 以来形成的个性有很 的，但是在集中精力工作3天后就得让 后来到 了IBM研究所。我的工作也逐 大关系，那就是我对人性的信仰。我 别人花上7天的时间来修复由他引入的 渐从设计硬件、芯片慢慢转向了系统 最初是抱着一种人性本善的观点来做 缺陷。我不断给他机会 。但最后 ，我 开发、微程序设计 。此后不久，我加 团队管理 。 不得不面对，做一件对经理来说最困难 入了一个初创企业 ，在那里每个人基 第一次管理经历，是在初创公司时 的事情——同时也是一件让团队正常运 本上什么事情都得做 。考虑到我可能 候。当时另一位创始人将他的前同事引 作至关重要的事情。我不得不对他说： 是小组中经验最丰富的开发人员，所 入到我们公司，但这位创始人并不是软 “虽然你从公司成立第一天就来了，但 以很 自然地被 当做管理人 员，要把团 件开发人员，所 以他并没有意识到他所 我们也只能这样做。”那是我有生以来 队组织并运作起来 。如何在纯技术上 带来的人实际上无法承受初创企业的那 第一次解雇别人，或者说是衷心地期望 对组织作出贡献，如何做好管理工作 种 巨大压力。那个人在大公司可能干得 他去寻找其他工作机会，我不知道这件 并发挥领导力 ，二者之间需要一个平 不错，因为他承担的责任有限，从容不 事让人有多么痛苦。但是为了让团队生 衡点，刚开始我做得并不好，但所幸 迫地就可以把工作做好。但创业公司， 存下去，只能这样做 。 我在这方面越来越适应，能力也越来 需要一种完全不同的强度、参与程度和 我并不想伤害这个人。但不采取措 越强 。 技能。但那位同事却将在大公司学到的 施确实不行，这是我必须学习的最艰难 2004年 ，我到GoogIe面试 ，年 “找一些让人信 以为真的借 口”当作一 的经验 。 底得到录用通知，他们提供了一份很 条经验来这里应用。 酷、让人无法拒绝的职位： “高级技术 Jenny：在你决定那样做之前，你 主管”。Google有很 多个软件开发团 Andrew：真滑稽，是不是有点夸 感觉因为这个人以及他的借 口给团队动 队，每个团队都有 自己的主管，而 “高 张了? 力带来了什么问题吗? 级”的意思，是指我的工作是负责监管 Alex：我们在这方面不断遇到问 Alex：在一个初创公司，每个人 某个业务领域的很多团队并把他们整合 题。到了最后，这个人几乎是公然对抗 对整个企业的成功都倾注了很多。你拿 在一起 。 了，但是团队中的其他人并不傻，我也 到的只是最基本的工资，要等到公司取