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石油物探监督表格化管理初探 钟绍华 （中油勘探监理） 摘要：以表格为载体，用表格化工作语言固化物探监督职能、优化物探监督流程、量化物探监督指标、提高物探监督工作效率，在物探项目监督过程中真正实现“立足甲方、严细监督、工序受控”的监督工作目标。 关键词：物探 监督 表格化 1.问题的提出 表格化管理认为，一切管理从形式到内容都可以表格化。表格化管理属精细化管理范畴。为了加强物探监督的规范化标准化精细化管理，我们是否可以将物探监督工作表格化呢？答案是肯定的。我们在物探监督工作中可以以表格为载体，用表格化工作语言固化物探监督职能、优化物探监督流程、量化物探监督指标、提高物探监督工作效率，在物探项目监督过程中真正实现“立足甲方、严细监督、工序受控”的监督工作目标。 2.监督工作表格化的制作 目前国内有多家石油大公司，如中石化、中石油、中海油，每家公司内部都有自己的监理公司或监理中心来负责自己或它方的勘探项目监督工作，且都有自己较为成熟的监督工作手册。监督工作手册为监督工作表格化提供了充足的内容，我们可以根据各自的监督工作手册，充分结合中标单位项目投标书、合同、技术设计、施工设计、规范和标准等内容，有针对性的制作出符合本项目监督工作的若干表格。监督工作表格化的制作决不是简单的若干表格的堆砌和罗列，而是用表格形式有机的将监督工作分类、分项进行管理，分层、分步去实施，使监督工作表格化管理程序