组织与组织结构设计.ppt

组织与组织结构设计 主讲人： 轩铭 博士 Cgryf7369@163.com MOBIL一、组织的内涵 （一）实体组织 为实现某一共同目标由若干人组合形成的一个系统。 1、有共同目标；2、有分工协作；3、有不同层次的权力和责任制度 （二）组织职能 组织是管理的一项基本职能 1、组织结构设计；2、适度分权和正确授权；3、人员的选拔和配备； 4、组织文化建设；5、组织运作与组织变革。 组织的内涵 （三）组织的功能 1、组合资源达到期望的目标与结果； 2、为顾客生产产品和服务； 3、为创新提供条件（比如运用现代信息技术，进行 管理流程的再造）； 4、适应并影响变化的环境； 5、为所有者、顾客和员工创造价值； （四）组织的类型 1、按营利性分成营利性组织和非营利性组织； 2、按组织性质分成经济、政治、文化、宗教等 3、按是否自发形成分成正式组织和非正式组织 二、组织理论 （一）古典组织理论 1、泰罗的组织理论 （1）主张把计划职能与执行职能分开； （2）管理职能实行专业化与标准化； （3）实行“例外”原则； 2、法约尔的组织理论 （1）管理过程的五个职能：计划、组织、指挥、协调与控制 （2）组织原则14条：分工、权责、纪律、统一指挥、统一领导、服从整体利益、报酬、集权、等级制、秩序、公正、人员稳定、创造性、集体精神。 （3）“法约尔桥” （4）直线—职能式组织机构形式。 组织理论 3、韦伯的组织理论 科层制 总的来说主要研究组织结构本身，对人的因素和环境的因素研究较少。 组织理论 （二）行为科学组织理论 巴纳德的组织理论（社会系统学派） （1）组织在本质上一个人与人相互协作的体系； （2）权力来自下级，“自上而下产生权威是不可能的”； （3）组织的诱因和贡献平衡，才能使成员产生合作意愿； （4）重视非正式组织的功能； （5）组织构成的基本要素一是共同目标；二是合作意愿；三是信 息的交流。 组织理论 （三）现代组织理论（兼论信息时代组织理论） 1、西蒙的组织决策简化论 （1）组织通过建立目标体系，分解目标给每一个子单位，从而简化了每 一层必须作出的决策。 （2）等级制可以提高组织内部决策和行为的一致性； （3）个体决策的认识是有限的，因而需要组织提供完整的决策支援； （4）组织的规章制度对理性决策行为具有重要影响。 2、加尔布雷思的“可塑性组织” （1）通过在各部门建立小组进行组织重塑； （2）运用市场机制协调各小组关系； （3）建立合伙关系增强外部联络能力 组织理论 3、阿什克纳斯的“无边界组织” “未来组织的企业边界是可以互相渗透的，就像活生生的不断进化的机体中可以灵活移动的膜一样”。 4、米勒的“变色龙组织” （1）极大的灵活性； （2）个人承诺； （3）充分运用团队； （4）扎实的基本功底； （5）尝试多样性。 组织理论 5、彼得.圣吉的“学习型组织” 第一项修炼：自我超越 不断认清和加深个人的真正愿望，集中精力、耐心培养，获得新的自我认识和成长。 第二项修炼：改善心智模式 根据环境的变化不断调整和改善对世界的认知模式，用新思维指导新行动 第三项修炼：建立共同愿景 建立全体成员共有的目标、价值观和使命 第四项修炼：团队学习 学习不是个人的事，而是团队整体的事，通过团队学习，实现知识共享与转化 第五项修炼：系统思考 让组织形成系统观察、系统思考的能力 三、组织结构 （一）组织结构的定义 1、组织结构的本质是组织成员的分工协作关系 2、设计结构是为了实现目标 3、组织结构是“职、权、责结构” 组织结构 4、有效管理幅度原则 管理幅度：主管人员有效监督、