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机电安装工程进度管理研究

机电安装工程进度管理研究   摘要:机电安装工程项目管理包括合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理等内容,其中进度管理占有比较重要的地位。本文首先简单介绍了机电安装工程的进度管理及其特点,然后分析了影响机电安装工程进度管理的因素及其存在问题,最后从两个方面介绍了进度管理中最为重要的进度控制。 关键词:机电安装工程;进度管理;进度控制 中图分类号:TU758.7 文献标识码:B 文章编号:1674-3954(2013)21-0161-02 引言 随着市场经济的迅速发展,人们生活水平的大大提高,现在的建筑工程越来越多,机电安装工程所占的比重也越来越大,这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。 进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容,因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用,还会影响整个工程建设的经济效益。所以,在现有的基础上,如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。 1 机电安装工程进度管理及其特点 1.1 机电安装工程进度管理 机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法,将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来,满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。 进度管理是指在机电安装过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解,化整为零,使项目负责人充分了解工程的每个进度,优化所有细节,进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时,要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行,如果没有则需要找出原因,看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。 由于机电安装过程比较繁琐,所以在执行进度计划时,要严格控制每个阶段的步骤,在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 1.2 机电安装工程进度管理特点 机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个: (1)使用新技术、新材料、新工艺,不仅保证了工程质量,还能有效缩短工期,提高进度。 (2)多专业交叉,学科跨度大,进度控制专业性强。 (3)各阶段工程建设不是独立存在的,需要相互协调。 (4)时间跨度大,覆盖了整个工程建设工期,包括工程建设初期的计划,以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。 2 机电安装工程进度管理的影响因素 2.1 人工因素 在机电安装过程中,不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员,还包括特种作业人员、后期维修人员等,他们组成了机电安装的人工整体,是缺一不可的。如果缺少了任何一方,都不能保证工程的顺利完成。例如,如果缺少了项目管理人员,那么就不能整体把握工程建设的管理计划,影响工程的实施进度。 2.2 材料因素 只有保证材料的正常供应,才能确保工程如期进行。在机电安装工程中,所需的材料种类不仅多且杂,那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划,确保材料的及时供应。另外,还需制定采购计划和进场计划,保证材料的有序保管和发放。 2.3 设备因素 机电设备对安装工程有着很大的影响,因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时,要对比分析设备的资料和数据,选取性能优良的设备。另外,对于特殊性设备,还可以委派专门的技术人员,监督测试设备的性能,保证设备出厂的质量和进场时间。 2.4 施工工艺因素 机电安装工程不同,所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中,如果基础形式不同,那么采用的吊装顺序也会不同。另外,在专业施工过程中,不同的部位也可能采取不同的施工工艺。 2.5 施工环境因素 在机电安装过程中,环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素,南京要举办的青奥会就是外部因素。 3 机电安装工程进度管理存在的问题 3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题 3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊 对于机电安装工程项目,现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策,但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理,因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊,而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。 3.1.2 企业重视项目承揽,轻视项目管理 近几年来,由于企业过分强调了投标承揽工作,导致对整个工程项目的控制和管理不足,致使进度管理混乱,不仅

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