浅议提升建筑工程管理效率有效措施.docVIP

浅议提升建筑工程管理效率有效措施 　　浅谈提升建筑工程管理效率的有效措施 （青海省住房和城乡建设厅机关后勤服务中心 810001） 摘 要：提升建筑工程的管理效率，就是在建筑工程中提高产出和投入比，从而增加产出。其核心问题就是安全和质量、成本、进度的关系问题，在保障施工安全和产品质量的条件下，加快施工进度，降低工程成本，能够相应地增加企业效益，从而提高建筑工程的管理效率。 关键词：建筑工程；施工管理；管理效率 随着我们国家经济的飞速发展，建筑工程面对的竞争也更加激烈。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成。所以说建筑工程管理对于建筑工程的重要性不言而喻，保证了施工生产的良好秩序，保证了施工的顺利进行，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。如何增加企业效益，提高建筑工程的管理效率，就是我们今天所要研究的重要任务。 1 建筑工程管理现状 随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：（1）工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。（2）建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。（3）企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，而忽视了对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱还使得企业施工成本大大增加。 2 完善施工组织建设 在建筑工程实施过程中，建立高效的项目管理组织，就是对建筑工程资源进行统筹安排和系统管理，实现资源的合理配置。在建设过程中要抓住两个重要因素：（1）在设计管理组织的形式时，要依据工程项目的特点，坚持管理层次合理、弹性灵活的原则，同时要突出精简高效和目的明确的特点。（2）要注重项目负责人员的确定，在设计管理组织时，为了组建一支高效的施工项目团队，任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。 3 控制成本和提高管理效率 3.1 控制成本 控制成本是指对施工过程中所涉及到的各个环节资源的控制。任何一个工程项目的实施，都要消耗一定的人力资源、物资资源和经费资源。通过对这些成本的合理的指导、调节、监督和限制，及时灵活地纠正将发生和已发生的费用偏差，最终控制各项生产费用在计划范围内，以确保实现成本目标。控制成本的直接目的就是降低施工项目的消耗成本，以最小的资源创造最大的利益价值，从而提高经济效益。同时，控制成本的另一面就是要增加收入，收入的增加也是控制成本的一种表达形式，通过有增有减使降低成本达到效果最大化。 3.2 控制成本的方法 控制成本就是要在控制施工全程的基础上，综合开源与节流，坚持目标管理、动态控制和责权利相结合。其具体的措施有：（1）做好预算工作，根据施工图预计收支成本，全面做好对人、材、机的费用支出控制，实现以收定支。（2）控制资源的消耗。根据施工之前的预算，限额限时地领用材料，确保每项资源都得到合理的利用，完工后再结算，减少不必要的浪费。（3）同步控制成本和进度。将横道图计划和网络图计划相结合，双管齐下，实现对成本与进度的同步控制。（4）按月度计划财务收支，通过实时监制，掌控成本费用支出。（5）加强核算质量成本。通过对质量成本相关资料的归纳和分析，明确其影响因素，对症下药实现对质量成本的控制。（6）实现标准化现场管理，规范化执行，减少浪费。（7）开展统计核算、业务核算和会计核算的“三同步”检查，预防成本盈亏出现异常。 4 加强进度管理和提高管理效率 4.1 进度管理 进度管理是指以进度为目标确定相应的进度计划，在项目实施过程中，通过经常检查来掌控实际进度，并与计划进度进行比较和做出相应的调整，最终完成进度目标。 4.2 进度管理的方法 （1）健全项目管理组织体系，项目的进度管理必须责任到专部门或专人。责任人在执行管理计划时，主要考察施工布置的合理性，劳动力和机械设备是否恰当的配置，流水施工组织是否得当等方面。 （2）加强管理措施，促进进度计划正确实施。加强管理的同时，管理方法要科学有效，才能确保进度计划管理的合