【精选】培训管理者学习实验室招募函.pdfVIP

爆款公益社群：培训管理者学习实验室限额招募中 公益项目——培训管理者学习实验室（TMLL）自2014 年推出以来广受追捧，已成功举 办5 期共同学习。学习分为10 个主题，每个主题学习1 天，且终身共学相伴。这不是一个 课程，是一个共同学习的社区，是一群人的梦想！封闭学习，名额有限，速来报名！ 市场价16800 元／人， 公益特惠价3800 元／人。 一、学习实验室介绍 “学习实验室”缘起于1991 年福特公司的林肯大陆汽车项目，该项目由学习型组织之 父彼得-圣吉和质量之父戴明博士共同主持。其作为一套培训方法，曾获得美国 “人力资源 发展项目设计金奖”、加拿大 “年度学习设计最佳奖”等众多奖项。 培训管理者学习实验室（TMLL）在全球管理大师、学习型组织系统理论创始人彼 得 ·圣吉先生所创办的国际组织学习学会(Society for Organization Learning，SOL)中 国机构——索奥中国(SOL China)的指导和支持下创立，本着 “共建、共学、共进、共赢 “的理念，”以“分享是最好的学习”为精神，旨在推动培训管理者开展共同学习，用集 体的智慧进行系统修炼，提升每一名参与者的工作能力和修身水平，在优化组织人才培养 效能的同时，促动每一个参与者的职业规划与发展。  1 个指导思想：彼得·圣吉的学习型组织建设理论（第五项修炼）  1 个学习方法：世界咖啡馆共同学习法  1 个内容体系：围绕组织发展和人才培养进行系统学习  N 个智慧源点：每一参与者都是智慧源点，人人都是专家，大众教育大众。 二、发起成员企业 发起成员来自华为、美的、平安、碧桂园、恒大、金蝶、芬尼克兹、珠江传媒、TCL、 温氏集团、新邦物流、风神物流、新华保险、康美药业、华星光电、万宝集团、奥马电器、 泰斗微电子、华鸿铜管、白云学院、机场集团、光华科技、星期六鞋业、康芝药业、岭南 国际、天诺集团、壹号食品、万孚生物等公司。 三、六大收获  开阔视野，以战略和业务为导向；  提升专业，夯实培训管理基本功；  改善思维，用创新视角解读培训；  荣誉铭牌，研习员牌和结业证书；  同学情谊，终身学习陪伴好朋友；  修心修行，以身作则传递正能量。 四、七大特色  互动走访:每次都在不同的企业开展学习，读万卷书，行万里路；  混合培训:自学＋考察＋聆听＋分享＋思考＋研讨等方式结合；  共同探讨:世界咖啡馆共同学习，用集体智慧现场探寻解决方案；  用户思维:以参与者为中心，参与者是学习者＋分享者＋组织者；  深度交流:每月相聚深度交流，大家既是同修更是朋友；  系统学习:系统研讨学习人才培养的关键工作，持续的互动交流；  欢乐情怀:图书阅读漂移、最爱零食分享、爱心礼品互赠等个性活动。 五、学习地图 10 次主题研讨，每次学习1 天，共计 10 天。学习实验室每个月都会安排一个主题学 习，学习时间一般安排在周日，特殊情况除外。参与者需要在1 年内自由选择学习完毕， 同一个主题学习不能重复参与，逾期不能补修。  培训管理者的角色与定位  培训管理者的营销化思维  外部供应商的评估与管理  内部讲师队伍的选育用留  培训项目内容策划与开发  培训需求解析与计划制定  培训课程执行的运营管理  关键人才培养的方法实践  现代技术在培训工作应用  新互联网时代的培训变革 说明：以上学习主题循环举办，且会根据参与者意见进行局部调整，具体以开课通知为准。 六、开课地点： 广州、深圳、佛山、惠州等参与者所在企业，或其他有一定参与者数量的城市。 PS:此外，每月至少举办1 次学习沙龙（0.5 天），终身免费参加。 七、主题研讨安排 课前 参加者提交学习的期望和困惑，进行学习反思。 课中  上午 上次主题学习成果实践回顾 当次走访企业代表互动交流 参与者代表轮流个性化分享  下午 “世界咖啡馆”本次主题共学 导出本次主题学习成果方案 下次主题学习安排意见征集 课后：参加者提交学习总结和心得，进行二次学习。 八、主持嘉宾介绍 周希奇——索奥中国（SOL China ）运营总监，学导培训机构资 深顾问，世界咖啡馆学习方法先行者。 曾任兴焘生物科技常务副总经理，负责公司的日常经营管理工作；